Under Armour Curry 4 全新黑白配色內地發售信息

由 UA 官網 yuanyuan30 為金州勇士隊當傢球星 Stephen Curry 打造的簽名球鞋 Curry 4 迎來瞭全新的黑白版本。設計上,經典黑色針織襪套設計盡顯深邃大氣,白色鑲面及中底簡潔明快,黑白鮮明

UA 官網0 為金州勇士隊當傢球星 Stephen Curry 打造的簽名球鞋 Curry 4 迎來瞭全新的黑白版本。設計上,經典黑色針織襪套設計盡顯深邃大氣,白色鑲面及中底簡潔明快,黑白鮮明對比,共同演繹經典純粹的視覺沖擊。動態接縫貼帶使針織護套與後側鑲面合二為一,流暢的線條設計與 Stephen Curry 賽場上行雲流水的球技相得益彰。極簡的黑白對碰使 Curry 4在賽場上下的穿搭中均可演繹無限魅力。目前,該鞋款已經率先於 Under Armour 官方商城發售,售價為 1,299 人民幣。

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安德瑪2017路演來襲 尋找下一個UA ARMOUR大使

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

近日,2017年 UA 直營門市 (安德瑪)UA ROADSHOW重燃戰火,秉承著用激情、設計和不斷創新讓運動者更強的使命尋找下一個UA ARMOUR大使。此次UAROADSHOW將在全國15座城市展開(包括武漢、哈

近日,2017年UA 直營門市(安德瑪)UA ROADSHOW重燃戰火,秉承著用激情、設計和不斷創新讓運動者更強的使命尋找下一個UA ARMOUR大使。此次UAROADSHOW將在全國15座城市展開(包括武漢、哈爾濱、寧波、成都、天津、太原、北京、廣州、沈陽、西安、濟南、長沙、大連、長春以及廈門)。同樣,年終這些城市冠軍將再次在上海匯聚一堂挑戰並角逐年度總冠軍,獲勝者將成為新一屆的UA ARMOUR大使,與Under Armour 排汗衣(安德瑪)品牌簽約並獲得全年專業運動裝備贊助及定制化訓練及培訓。

2016年首屆UA ROADSHOW在全國10座城市舉行,最終,經過激勵的角逐,鄧超(重慶站),張傑(北京站)和李闖(蘇州站)從全國12名運動傢中脫穎而出,成為瞭年度UAARMOUR大使。今年UA ROADSHOW路演活動將會深入到全國更多的中心城市,並在各城市的中心商圈打造全景展區,消費者既能瞭解到更多有關品牌故事和全新Threadborne系列訓練裝備及產品信息,更能親身加入到專業主題訓練中去,讓這股健身熱潮繼續蔓延開來。

2017年UA ROADSHOW路演活動首站選在瞭武漢和哈爾濱這兩座省會城市,而就在這個五一假期(4月29日-5月1日),眾多健身愛好者在武漢壹方天地中庭和哈爾濱松雷商廈兩地展開比拼。大屏幕上展示著Under Armour(安德瑪)品牌建立之初到發展成全球領先的運動及創新品牌的重大裡程碑,同時也向消費者展示瞭運用最新Threadborne科技系列產品的誕生、改進,以及始終不變的讓運動者更強、穿著更舒適的終極目標。

與去年不同的是,此次ROADSHOW面向更多人群展開,即使你沒有任何運動基礎,也可參與或挑戰不同的活動,包括趣味大屏幕手機答題,活動現場靚照分享等,均有獎品和收獲等待著你。

而對於有一定基礎的運動傢或運動健身的愛好者,則可提前報名,即可有機會參與由專業教練指導的城市訓練營。同時,每座城市的運動高手們也將匯聚一堂,在最後的城市賽中一決高下。經過一番激烈的角逐,最終武漢站的男女子組的冠軍分別李陟和鄭鴻宴獲得,而溫海江和蒲春竹則分別成為瞭哈爾濱站的男女子組冠軍。屆時,他們將代表各自的城市參加2017UA Roadshow的全國總決賽,一同去爭奪年度UAArmour大使的稱號,與Under Armour(安德瑪)品牌簽約並獲得全年專業運動裝備贊助及培訓。


接下來UA Roadshow活動還將去到更多的城市,去尋找新一屆的UA ARMOUR大使候選人,並堅持推崇運動健身這一健康理念及方式帶去給更多的人們。

想要瞭解更多關於Under Armour(安德瑪品牌)以及更多ARMOUR ROADSHOW路演活動信息,請關註品牌官方社交平臺(新浪微博)以及(官方微信)。

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一年賣瞭6000萬雙鞋、8000萬件衣服,這傢公司是怎

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠。圖片來源:《中國企業傢》雜志,攝影/方銥霏 國際化並不僅是收購幾個企業,品牌升級需要的是全方位的戰略。想真正成為“消費者想要買”的品牌

安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠。圖片來源:《中國企業傢》雜志,攝影/方銥霏

國際化並不僅是收購幾個企業,品牌升級需要的是全方位的戰略。想真正成為“消費者想要買”的品牌,安踏仍需加速快跑。

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文|《中國企業傢》記者謝蕓子 編輯|徐曇

2月27日,安踏體育用品有限公司在香港發佈瞭2017年年報,全年收益增加25.1%至人民幣166.9億元,股東應占溢利增加29.4%至人民幣30.9億元。可以說,安踏2017年達到歷史業績最佳。

最新的數據是,2017年度,安踏集團總共銷售超過6000萬雙鞋、8000萬件衣服,門店數量有超過10000傢,市值突破1000億港幣,位居全球行業第三位。安踏在快魚吃慢魚的過程中後來居上,近兩年,安踏集團董事局主席兼首席執行官丁世忠提及更多的則是“全球化”的戰略,而這就使得安踏必須要去思考品牌升級的問題。

丁世忠希望2018年,安踏集團能夠‘多品牌全面發力’,成為“消費者想要買”的品牌。而在這個過程中,安踏依然面臨抉擇。

千億籌碼

1991年,安踏從傳統制造業起傢;2000年左右,開始創立自己的品牌,在很長一段時間裡,人們對於安踏的印象一直都停留在“孔令輝+央視五套”的階段,而體育明星代言與央視廣告的結合也一直是早年晉江品牌的慣用打法。

2007年7月10日,安踏赴香港上市,融資超過35億港元,一度創下中國本土運動品牌在港募資的最高紀錄。

2012年,行業出現空前的庫存危機,這一年李寧虧損近20億元,而一直蟄伏的安踏卻逐漸冒出頭來,躍居國產體育服裝品牌“帶頭大哥”的位置。

可以說,安踏的整個發展都是“快魚吃慢魚”的過程。服裝分析師馬崗親歷瞭全行業的動蕩,作為安踏前員工的他,也見證瞭安踏的崛起。

“當時整個行業都是一年開4次訂貨會,往往第一年冬天就要預定第二年春夏的期貨,在這期間市場和店鋪都可能發生很大的變動,但誰能率先搶占到經銷商訂單,誰對市場就能有絕對的控制權,這也導致極少有人去關心消費者與庫存。”在這樣的背景下,安踏做出瞭轉型,而被媒體提及最多的就是對零售終端的改革。

首先,安踏優化瞭4個訂貨會模式,從“批發模式”向“零售模式的轉型”,先預訂70%的貨品,另外30%進行補單,同時對供應鏈進行柔性化、彈性化改造,對部分產品進行瞭30%的快銷翻單。馬崗告訴《中國企業傢》,安踏還進一步加大瞭一級經銷商的直營化比例,不斷推進各級代理的零售轉型,並將產品售罄率作為重要的考核指標,使得經銷商不得不去關註庫存的健康。另外,安踏對於門店也進行瞭改良,安裝瞭ERP系統、對於業績不佳的門店要求關閉,在全國的主要縣市也都設立旗艦店,樹立典型。

實際上在2012年,很多品牌也都意識到瞭終端的重要,但轉型都沒有安踏徹底。一位不願透露姓名的業內人士告訴《中國企業傢》:表面看來,安踏的一級省代都是單獨經營的個體,但絕大部分都是丁世忠的親友,由安踏直接管控,而且這個比例本身就在70%左右,過去幾年當中又有一定程度的提高。

對終端零售的掌控力度使得安踏不會像其它品牌一樣被分銷商所累,但零售轉型隻能使安踏盡早擺脫庫存的壓力,安踏能夠逆襲決勝的主要條件還是在於“單聚焦,多品牌與全渠道”的策略。而據丁世忠表明,2018年,安踏仍會將這個戰略貫徹到底。

單聚焦即指明確自身的品牌定位,安踏從始至終隻聚焦中低端市場。

從當時的數據也能看出,2016年,在安踏的7000傢左右的店鋪中,一線城市店鋪占15%,二、三線城市占75%,其他市場占比為10%。而對消費群體的聚焦使得安踏並沒有犯下與李寧當年一樣的“冒進”錯誤。

業內普遍認為,李寧公司盲目調高產品價格,卻隻在廣告和品牌形象上去做調整,這就在很大程度上脫離瞭原本的消費群體,而在庫存已經非常有壓力的情況下,李寧公司又更改瞭LOGO,使得消費者很容易辨別出產品的新舊款式,讓原本的目標客群更加迷茫,進一步加速瞭李寧經銷商的困境。

在消費升級的當下,安踏則選擇用多品牌並購的方式搶占中高端市場。2009年8月,安踏從百麗手中收購國際知名品牌FILA的運營業務,彼時,因百麗缺少國際品牌的運營經驗,FILA一度5000萬元的虧損,而在安踏手中,FILA卻是起死回生。

實際上,安踏與FILA的磨合也花費瞭3年之久。馬崗告訴《中國企業傢》,安踏專門從鱷魚公司挖到瞭姚偉雄,用完全不同的團隊去打造這個高端品牌,FILA90%的直營比例也驗證瞭這一說法。而從安踏2017年上半年的財務報告來看,FILA可以說是是安踏最成功的收購案之一,有媒體報道,FILA的銷售額已占安踏總體銷售額的25%。

除FILA以外,安踏還收購瞭英國品牌Sprandi、高端滑雪品牌Descente以及戶外品牌kolon sports、童裝品牌小笑牛,寄希望通過多品牌並購,在高端市場上謀求一席之地。

最新的數據是:FILA(含FILA KIDS)共有門店1086傢;Descente現有門店64傢,並已進入瞭包括北京SKP、上海環貿廣場等十幾個頂級的商場和購物中心。而上述種種,都成為安踏能夠突破千億市值的主要籌碼。

2018平昌冬奧會開幕式,中國代表團身穿安踏服裝入場(圖片來源:視覺中國)

抉擇時點

安踏總裁鄭捷曾向《中國企業傢》承認,安踏能夠躍居行業第一,除瞭自身努力外,也在於競爭對手犯瞭錯。

然而就在剛過去不久的春節假期,人們才被李寧亮相紐約時裝周的消息刷爆瞭屏,這一營銷事件也使得李寧股價飆升15億元。

在羅蘭貝格高級合夥人任國強看來,李寧公司本身對於國際化的思考就比較早,李寧出山之後,關閉瞭低效的店鋪,並逐漸建立起品牌的技術和核心優勢,李寧也在回穩趕超。

從李寧公司2017年的中期財報也能看出,李寧公司上半年總體營收39.96億元,比2016同期上升11%,整體止虧回穩。丁世忠對李寧也從不掩蓋自己的敬佩之情:一個曾經虧損過30億元的企業,如今依然沒有垮下,足見其強大的品牌價值。

而安踏能否經受得住幾次折騰還不得而知。一個不能忽視的問題是,安踏本品牌在經過兩輪的沖刺後,市場規模已到達瞭一個臨界。

懶熊體育創始人韓牧告訴《中國企業傢》,在市場份額上,安踏本品牌短期內不會有顯著的提高,通過多次並購來快速搭建多品牌策略,才是安踏實現千億市值的關鍵。而擺在安踏面前的,依然是品牌力不足的問題。

匿名人士告訴記者,安踏能夠在股市取得優異成績的原因,少不瞭在資本市場上的積極溝通,各大基金對於安踏的戰略、長處也都瞭然於胸。“千億市值絕對是一件好事情,但並不能說目前安踏的業績與基本面已經能完全支撐起這樣的市值”,縱使安踏已確定瞭品牌升級的決心,但是對於未來的沉浮,依然有待思考。

安踏官方最新的消息是:2017年安踏八代店賣場超1100傢,在進一步鞏固傳統銷售渠道的同時,安踏正在快速提升購物中心及百貨商店的店鋪占比。

但一名接近安踏的人士曾向記者透露,對於未來,安踏內部仍存在爭論。

一部分人士認為,安踏需要進一步、快速加大在購物中心的門店比例,在消費升級的當下,購物中心也在逐漸向三四線市場下探;但另外一部分人員卻認為,購物中心以及一二線市場的消費者與安踏本身的客群、哪怕是安踏兒童的客群也大有不同。對於用戶畫像,安踏一直很清晰的定位——18到25歲、月收入5000元左右的年輕人。而這一定位也直接反應在安踏並不苛求精美的產品設計與300-600元每雙的產品價格上。

已成定局的是,FILA團隊希望安踏能夠助其往下沉,而安踏本品牌團隊也一直希望能夠借助FILA、Descente等中高端品牌,在有條件的區域和商場穿針引線。

幾乎沒有人認為,安踏會重蹈李寧冒進的錯誤,但這並不代表安踏不會止步不前、也並不代表安踏不會犯別的錯誤。任何企業都會轟然倒塌,也有可能平地而起。

“實際上安踏在很多方面都有作為,但拳腳還未展開。”上述知情人士還透露,“以安踏童裝為例,基本以加盟為主,店鋪數量雖快,但績效也仍有很大提高的空間。而安踏2005年就已經成立運動科學實驗室瞭,2017年還在美國、日本和韓國分別成立或加強瞭三大設計中心,隻是效果還有待時間去考驗。”

在馬崗看來,安踏在年輕人中的消費頻次並不低,這得益於安踏優質的體育營銷資源。其中最值得關註的,是安踏2017年6月結合新代言人克萊·湯普森策劃的“要瘋”全國巡回選拔賽,而克萊也十分給力,去哪兒裡都穿戴安踏的服裝鞋品。

據官方數據顯示,“要瘋”在新浪微博的相關帖文吸引瞭超過7700萬閱讀量,並且通過全球的網上視頻流媒體直播吸引瞭超過3000萬在線觀眾,其推出的KT3限量版籃球鞋更是線上線下搶購一空。但對於大部分球迷來說,對於品牌的忠誠度依然是最大的問題。

“其實所有運動品牌的營銷都在參照NIKE 70年代推出的‘巨星夢想’”,網友“工體詹姆斯”在安踏簽約克萊·湯普森之後,的確買瞭一雙安踏的球鞋,但也隻有一雙,“但畢竟我是穿air jordan的”。

不能忽視的事實是,國產球鞋的舒適度還遠不及國際品牌,而且不管是李寧還是安踏,在獲得NBA或是CBA的冠名權後,都沒有在周邊產品上下足功夫。“我想對於我來說,NIKE才是永遠的必需品。”

一個足以讓安踏驚醒的例子是UA 巨石強森

在2017年第三季度,Curry 4版型利潤大跌58%,而安德瑪曾是僅次於耐吉集團的全球第二大體育用品制造公司,相較於2015年9月的最高點,安德瑪此次下跌高達75%。“工體詹姆斯”告訴記者,“安德瑪也曾簽約熱門球星庫裡,但庫裡戰績大不如前,也沒能挽救安德瑪的滑落”。

業內分析人士指出,品牌隻有回歸到創新、品質和獨有性這三大行業基石元素上才能突圍而出,否則隻是曇花一現。

向上再向上!

無疑,安踏必須“向上”,加大科技與研發投入,在進入一、二線市場的同時進行產品的逐步微調,並通過賽事、明星代言以及購物場景的選擇,重塑消費者與品牌的關系。當然,這並不代表安踏要放棄原有“國民運動鞋”的基因。首先需要達成共識的是:大眾化並不代表低端。

在華夏基石首席營銷專傢程紹珊看來,安踏要做運動品牌的無印良品、或者說是運動品牌的優衣庫。這就意味著安踏要不斷提升終端服務、做精品化的大眾產品,甚至是成為一傢科技公司。然而在未來,安踏是否能有實力去提升產品的質量與調性,能否更好的去跟年輕人的消費習慣相結合,依然有待考量。

而體育服飾企業在品牌升級的過程中,或許還有一個更有參考性的案例——國產手機品牌。

在蘋果、華為搶占一二線市場之後,三四線市場起傢的OPPO、vivo開始“農村包圍城市”,從“稀爛的手機”成為年輕人眼中的“潮牌”,而OPPO、vivo的發展模式也早已成為國產手機的基本模型。

中國的市場非常復雜,層級鮮明,在這個階段,依然要采用渠道為王的策略。“我國雖然正處於消費升級,但渠道依然是企業噸位的保證”,OPPO、vivo正式在精耕細作某區域市場後,能夠在其它同類市場快速復制,快速獲得廣大的消費人群。也正是這一階段,OPPO、vivo開始逐漸加大創新力度,放棄1000元的入門機,微調細節、不斷打造爆款產品,這才得以覆蓋高中端市場。

2017年9月,安踏宣佈成為北京2022冬季奧運會與冬季殘奧會官方體育服裝合作夥伴,並躋身2022北京冬奧會最高級別贊助層級。過去兩年,重握奧運聖火的丁世忠談及更多的有也是全球化的戰略,但全球化絕對不隻是管理與收購幾傢企業那麼簡單。

安踏或許可以參照OPPO、vivo的模式,逐漸加大對安踏本品牌的升級,而在這一過程中,創新力尤為關鍵,哪怕對產品某一環節的細小提升,都會是品牌升級的一次極大的勝利。

“這不是空話,畢竟沒有研發,一切收購都是雞肋,聯想與thinkpad就是絕佳的案例。”程紹珊告訴記者。

與2012年的庫存危機不同,在體育產業快速發展的當下,中國市場更需要能帶領全行業復蘇的領頭羊。

國內看,李寧正在卯足瞭勁兒奮起直追,361度、鴻星爾克也並沒有倒下;國際看,不管是內部運作的能力、產品的研發把控,還是供應鏈的管理,安踏依然有很多需要向領先企業對標學習。如今或許仍是“快魚”吃“慢魚”的過程,品牌升級是一個漫長的階段,安踏也仍需加速快跑。

值班編輯:張秋穎

審校:張弘一

中國企業傢·兩會沙龍

1998年,《中國企業傢》雜志創立“中國企業傢兩會沙龍”,邀請出席全國兩會的企業傢代表委員在這一重要輿論場集體發聲,表達企業傢的心聲。20年來,每年都有近30位企業傢代表委員相聚在兩會沙龍,成為一個不變的約定。近年來,企業傢代表委員們在兩會沙龍連續呼籲大規模減稅、簡政放權、加快產業互聯網轉型等,引起瞭廣泛關註,不少建議被相關部門采納。

十九大之後的第一次全國兩會即將召開。2018年3月5日晚,第二十期“中國企業傢兩會沙龍”將如約舉行,來看看企業傢代表委員都關註些什麼?他們眼中“新時代的歷史性機遇”來自哪裡?

媒體報名:張小姐 58034016

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全美國政治正確 新百倫和安德瑪也參政?

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

全美國政治正確 新百倫和 UA Speedform Slingride跑鞋 及UA也參政? 今年,球鞋品牌新百倫和 UA 美國 及UA因造成大規模政治影響被起訴。但這實際上改變瞭人們的看法和購物習慣嗎? myGQ20
全美國政治正確 新百倫和UA Speedform Slingride跑鞋及UA也參政?

今年,球鞋品牌新百倫和UA 美國及UA因造成大規模政治影響被起訴。但這實際上改變瞭人們的看法和購物習慣嗎?

myGQ2018.01.14


近日美版GQ對紐約球鞋店鋪Extra Butter的Gross對新百倫事件進行瞭電話訪談。事件源於新百倫的高管公開支持川普,其原因是希望川普能夠履行前任總統承諾的選擇新百倫為美國軍隊制鞋的合同。可以說是他們為瞭賣出更多的產品而放棄瞭政治立場。Gross說:“這次我們見識到瞭川普分抵制者的能力。在社交網站上,我們可以看到很多雙新百倫的鞋子被扔進坑裡,澆上汽油,一把火燒掉瞭。與此同時,銳跑作為新百倫的競爭對手,也在波士頓奮力拉攏股份。”

在2017年似乎所有東西都可以關系到政治之中,甚至早上喝杯咖啡都可能成為黨派的行為。當安德瑪和新百倫對川普的支持在網上炒水深火熱之時,LL Bean繼承人向特朗普捐款,Kanye支持前總統的行為順利地把Adidas和Yeezy也拖下水。隻有耐吉在過去的一年中才相對安全地逃脫瞭。

當新百倫的這位高管聲明自己支持川普之後,網絡上就出現瞭“新納粹已經宣稱新百倫是‘白人的官方鞋’”這樣的標題。紐約大學市場營銷學教授羅素·維納(Russell Winer)將這種情況描述為“品牌劫持”的概念:“一個品牌,通過沒有自己的主動營銷,恰好被某個特定的群體所吸引”,這個概念描述瞭為什麼像新百倫這樣的品牌會在精心策劃的人設下最終失去控制而崩塌。沃頓商學院研究政治危害對企業的影響的教授維特德爾·亨尼斯(Witold Henisz)說:“我們真的擔心,我們到瞭穿一種鞋子就會被認與一個團體有關系的地步,因為他們把它當作一個象征。然而現在,我們離這不遠瞭。”然而,當潛在的破壞力度非常高時,也很難去指出這些品牌遭受的任何一種長期的影響。也有專傢認為,大部分人們會恢復以前的狀態,去選擇購買適合他們的鞋。那些依靠政治立場去決定買什麼東西的人是少數人,所以這也不會對大多數公司的底線產生很大影響。

Gross表示,作為零售商,他沒有任何在政治沖突中發現有對品牌的影響。消費者們非常容易被炒作的內容所驅使,很少有人會對一件事有很深刻的見解從而決定去做某事。大部分都是跟隨潮流。就算有一天Kanye和川普在同一辦公室開會,椰子的追捧者們也不會為之動搖自己的椰子心。

以新百倫為例,就算這次的特別款並沒有有之前J Crew聯名款賣的火,但是Gross認為也不認為是這次政治風波導致的,也許是因為他們今年並沒有跟隨2017醜鞋潮流。球鞋典當店Sneaker Pawn的店主也表示,政治立場可能對運動鞋沒什麼影響,但是對一些小品牌來說可以借助一場風波來營銷,使自己出現在大眾的視野裡。並且對於小品牌來說風險較小,不像耐吉,愛迪達,安德瑪和新百倫等這樣的大品牌,他們可能無法承擔借風波營銷的後果。

沃頓商學院的Henisz則表示,的確有很多企業和投資者會借助政治風波來取悅大眾消費者。比如像耐吉這樣的品牌倡導包容性,他們推出的膠囊系列同期也表示支持LGBT組織。或者這也談不上是政治問題瞭,而是社會不斷演變後一個好企業應該做的嘛。

大體上看雖然政治正確對品牌影響不大,但回頭捋一捋我們發現,不知道從什麼時候開始西方政治體系中的言論自由,如今也被套上瞭一系列政治正確的枷鎖。不但公民們在戰戰兢兢的過活,企業們也選擇瞭不予回應。從種族歧視到性別歧視,反對必被網友炮轟,支持歷史人物雕像會被拆除,某些男性可能會丟掉工作;從耐吉退出川普大樓到星巴克節日杯上的牽手同性戀,支持者會歡呼,反對者會“沸騰”。不知道政治正確意在何處,但是足以躁動整個2017。


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安德瑪的新晉對手Gym Aesthetics已殺向中國市場

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

說道近年來在中國風頭正盛的外國運動品牌, UA 棒球鞋 及UA首當其沖。一款菲爾普斯代言的緊身衣,還有NBA球星庫裡的大勢助陣,讓在中國沒什麼認知度的它,躍居市場上位,緊追耐吉

說道近年來在中國風頭正盛的外國運動品牌,UA 棒球鞋及UA首當其沖。一款菲爾普斯代言的緊身衣,還有NBA球星庫裡的大勢助陣,讓在中國沒什麼認知度的它,躍居市場上位,緊追耐吉。

在競爭激烈的中國市場,沒有一成不變的品牌強者。Gym Aesthetics(簡稱GA)這個來自德國的專業運動服飾品牌,正在以迅猛之勢迅速成長起來。

成立於2012年的Gym Aesthetics,比Under Armour 臺北及UA年輕很多。它由兩個德國的健身愛好者亞歷山大·杜瑞克(Aleksandar Duric)和菲利普·代朗德(Philipp Deslandes)聯合創立。國際級健身教練卡爾(Karl Ess) 和拉爾夫(Ralf Sattel)的傾情加盟,是一個倡導“運動美學”的品牌,擁有別的運動品牌沒有的主創活力、運動思維、專業設計。

Gym Aesthetics創立前期,一紙產品設計稿,就已轟動瞭Facebook和YouTube兩大社交網絡。產品一經面市,幾周內就進入德國的各大健身房。線上的商品,更是在幾個小時內就被搶購一空。2014年至2016年Gym Aesthetics連續三年參展德國FIBO,次次點燃展會高潮,頗受歐美健身愛好者青睞。

在歐洲,Gym Aesthetics已是不折不扣的熱門標簽,代表著時尚潮流和運動美學,有自己的品牌態度,做專業的運動服飾,為每位運動者帶來自信。

2016年11月, Gym Aesthetics進入瞭中國,活躍於各大運動賽事的臺前幕後,從專業運動角度,讓人們認識瞭這麼一個,定價不高,但產品很棒的專業運動品牌。

“亞洲人和歐美人之間的身體比例有較大的差異”GA中國區運營總裁Lee對記者說,“在中國市場上銷售的Gym Aesthetics產品,都是根據黃種人身材特征設計的亞洲版型,設計手法上與歐美版有所區別,更適合中國人。”

盡管目前,Gym Aesthetics尚未大舉鋪店,但從廈門那傢占地1000㎡的Gym Aesthetics運動體驗館的高額投入看來,對於進入中國市場,Gym Aesthetics具有不一般的戰略部署,是安德瑪不容忽視的新晉對手。

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Air Jordan該何去何從?

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

愛迪達的生意份額在北美超過瞭喬丹。從大格局來說,這並不是一件很值得德國公司自豪的事情。如果哪一天銳跑在北美的份額能超過喬丹,那才是兩大巨頭真的能等量齊觀終極對決的

愛迪達的生意份額在北美超過瞭喬丹。從大格局來說,這並不是一件很值得德國公司自豪的事情。如果哪一天銳跑在北美的份額能超過喬丹,那才是兩大巨頭真的能等量齊觀終極對決的時候。但一直在北美市場呼風喚雨的喬丹居然被愛迪達超越,對耐吉方面而言確實是當頭棒喝。

很多人都在這條新聞之後把 Kanye West 的歌拿出來溜瞭幾圈。雖然 YEEZY 真的能 Jump over Jordan 的那一天還早,但我們確實要好好看一看喬丹到底怎麼瞭。關於 AJ 曾經有多輝煌多可怕,我就不再贅述瞭,對球鞋稍微有點興趣的知友應該都瞭解。所以,我就開門見山,直接說說我對喬丹整體下滑的理解。

「故事」與「情懷」,AJ 曾經輝煌的兩大核心推動力,現在成瞭約束它進一步發展的最大障礙。對任何品牌而言,始終都要面臨的一個挑戰就是如何去征服一代又一代的年輕消費者,如何用他們喜愛的方式去銷售自己的產品。而與喬幫主連結無比緊密的 AJ 產品,在 70/80 兩代消費者身上一度順風順水,營銷做起來渾然天成;然而當面對一批幾乎沒怎麼看過喬丹打球,對他的情感非常淡泊的 90 後甚至是 95 後和 00 後時,「故事」和「情懷」的力量遭到瞭大幅削減。

當然瞭品牌方也不是傻子……喬丹一直努力在將 AJ 產品融入時尚圈,希望能有新的角度去吸引年輕人,而這一招也確實給 AJ 招攬瞭更多的消費者。但不得不說,喬丹系列最最核心的吸引力在逐漸喪失。而最可怕的是,這樣的「喪失」是不可逆的。AJ 30 和 AJ 31 連續兩年慘敗,不僅僅是因為產品本身的設計不夠出挑,更是因為新的正代產品已經基本沒有瞭 AJ 系列的核心競爭力。

而在傷口上撒鹽的,還有耐吉本身的策略。既然「故事」和「情懷」會隨著時間的推移而慢慢衰退,那從策略來說就應該有適當的保護。可惜,在營收指標的壓力面前,在一把吧「快錢」的誘惑之前,耐吉不斷提升復刻的頻率,不斷消費大傢的情懷。剛開始大傢還會為能原價買到曾經的夢想鞋款而感到高興,但隨後越來越大的數量,越來越多配色,讓消費者開始感到疲倦和失望。

當然我很理解,對耐吉來說,怎麼開發和利用好喬丹系列是一個很費思量的事情。有錢不賺當然不行,殺雞取卵亦不可取。現在從結果去評斷耐吉的做法當然容易,但處在當時耐吉的位置好,我們很難確認怎樣的做法是最合適的。

更可怕的一點,是籃球整體品類的下滑(主要是運動類的籃球鞋產品,復古類相對來說還好一些)。已經被消費者用實際行動證明的一點是:籃球鞋確實已經不太符合當下的穿著趨勢和潮流。現在大傢更看重的,是易穿,輕便,以及舒服的腳感。而這三點,對 AJ 產品確實不在一個路子上。相對而言,運動籃球鞋由於沒有強烈的故事性和潮流地位,下滑情況更加嚴重。無論是庫裡勒佈朗還是杜蘭特的簽名鞋,都隻能面對下滑這一個結局。

很多人都聽說這麼一句話「潮流是個圈」,也許三五年,也許十多年,籃球鞋又會重新占據潮流的核心主導地位。但對耐吉和喬丹而言,沒可能坐著等潮流重新歸來。他們必須正面去適應這樣的消費習慣改變。於是我們看到瞭更潮流外形的 Lebron 15,看到瞭將科技性的 Flyknit 面料的 AJ 1。不管這樣的嘗試是不是成功,但喬丹必須要堅持這樣的努力方向。

在耐吉之前舉辦的投資者大會上,對喬丹系列是有著明確定位的。長遠來說,耐吉也希望喬丹可以走出「籃球」的局限,將觸角伸到更多的品類。之前和內馬爾的合作,也正是這個方向上的嘗試。但就目前來看,也許這是兩條截然不同的道路:

要不,喬丹拋下自己的故事和歷史,將自己更徹底地打造成一個獨立的運動潮流 icon 和品牌,這樣才有可能真的開設更多品類,做更多的產品衍生;要不,喬丹堅守籃球品類,將被稀釋的品牌核心價值重新凝聚起來,並想辦法賦予它更多的新的內容和價值。

也許有一種可能把兩件事同時做好,那就看耐吉的能耐瞭。

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安德瑪:庫存過多、品牌吸引力不足

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編者註:本文作者Kenra Investors,由華盛學院小詹編譯,主要結合公司估值、庫存、促銷和品牌吸引力分析 Under Armour 最新 及UA。 安德瑪(NYSE: UA)的銷售趨勢在近日有所改善,但筆者已撰文

編者註:本文作者Kenra Investors,由華盛學院小詹編譯,主要結合公司估值、庫存、促銷和品牌吸引力分析Under Armour 最新及UA。

安德瑪(NYSE: UA)的銷售趨勢在近日有所改善,但筆者已撰文表示仍然維持中性看法。

行情來源:華盛證券

估值較高

從目前估值來看,Under Armour 運動包及UA欠缺吸引力。市場給予安德瑪的估值較高,公司目前的市銷率高於愛迪達(下文簡稱愛迪達)。市銷率是一項相對估值指標,安德瑪較高的市銷率可以看做是對市場存在潛在非理性行為的警示。如下圖所示,安德瑪當前市銷率超過2.3,而愛迪達的市銷率僅為1.5。

來源:sentieo.com

盡管愛迪達的多項財務指標表現都優於安德瑪,但市場給予安德瑪的估值仍然高出很多。愛迪達過去十二個月的盈利利潤率為8.1%,遠遠高於安德瑪的3.2%,可見愛迪達的盈利能力遠超安德瑪。此外,愛迪達公司規模更大,品牌認可度更高,定價權更強。過去三年中,安德瑪的自由現金流均為負,而同期內愛迪達的自由現金流收益率在3.4%至4.3%區間。在愛迪達增速快很多的情況下,安德瑪的估值卻更高。市場給予安德瑪的估值說明其對安德瑪基本面有更高的預期,但安德瑪的實際基本面並不與之相符。

庫存過多

筆者對安德瑪心存疑慮的另一原因與公司的過量庫存和最近增加的促銷活動有關。安德瑪最近的庫存增速值得警戒,從下圖可見,公司庫存增速已經連續三個季度遠超營收增速,並且二者之間的差距還在不斷擴大。

來源:sentieo.com

盡管安德瑪過去幾個季度大力開展促銷活動,但庫存仍然持續增長,在去年第四季度達到頂峰,安德瑪的庫存之多遠超其它同行。筆者曾通過推特展示安德瑪促銷活動的增長情況。通過監測提及促銷相關關鍵詞的數量,就能跟蹤某一品牌促銷活動隨時間的變化情況。下表顯示瞭30日內提及安德瑪促銷活動關鍵詞的數量走勢。盡管安德瑪上個月的促銷活動力度有所減輕,但仍然與2016年至2017年間和2017年同期的促銷力度幾乎一致,這表明公司的促銷活動並未取得實質性進展。

來源:sentieo.com

下表顯示瞭在安德瑪電商平臺和梅西百貨等多個第三方零售商參與促銷的商品數目。不難發現,上月參與促銷的商品數目增至一年高點。盡管增幅不算太大,但促銷活動力度接近一年最強並不是個好消息,這意味著近期內公司的毛利率會較低。分析師已經預計安德瑪 毛利率將從2018年開始持續改善,但從目前的狀況來看,要想實現似乎不太可能。

來源:Thinknum

據Thinknum的數據顯示,2018年以來,安德瑪旗下產品的平均折扣保持在23%至27%區間。安德瑪不僅大打折扣,而且用於打折的商品數目還在增加,這二者的結合並非是好消息。

品牌吸引力不足

如果安德瑪品牌吸引力足夠,公司的庫存問題應該會很容易解決,但事實並非如此。從谷歌趨勢可以看到消費者對安德瑪產品興趣的變化情況。下圖顯示瞭用谷歌搜索安德瑪同比變動的趨勢。從圖中可見,過去一年中,通過谷歌搜索安德瑪的趨勢有半年都是同比下滑的,目前也處於略微下滑的情況。搜索數據側面顯示瞭安德瑪並非一個高增長品牌,公司遠高於行業領導者愛迪達的估值也顯然不夠合理。

來源:Sentieo.com

小結

盡管安德瑪目前營收和利潤增速不佳,但市場給予它的估值甚至遠超行業巨頭愛迪達。安德瑪庫存過剩,公司大力進行促銷活動導致毛利潤還將繼續承壓,影響未來業績改善。此外,安德瑪缺乏品牌吸引力,谷歌搜索數據顯示消費者對其關註度在不斷下滑。

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運動品牌安德瑪進駐杭州嘉裡中心 開設中國最大_1

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贏商網 http://www.winshang.com2017年06月12日18:05來自:時尚商業網
核心提示:6月9日,運動品牌安德瑪Under Armour 鞋 黑色及UA正式進駐杭州嘉裡中心,開出全新門店。據悉該店也是該品牌在中國最大的直營店。

6月9日,以高端運動功能性著稱的運動品牌安德瑪UA 超賣及UA在杭州嘉裡中心開出全新門店,這也是該品牌在中國最大的直營店。

據悉,1996年凱文 普朗克(KevinPlank)研制出一款全緊身速幹的運動T恤,並正式成立UnderArmour品牌。20多年來,UnderArmour始終致力於制造世界上最富革命性的功能性運動裝、服裝和配件裝備,秉承著 用激情、設計和不斷創新讓運動者更強 的品牌使命,為運動者提供全套運動裝備。

近年來,UnderArmour在運動面料上進行全面的進一步創新,推出四款革命性面料Seamless、Siro、Microthread和Para。同時,針對不同路面,分別給到穩定、緩震、輕質支持的功能性跑鞋SpeedFormEuropa、SpeedFormGemini3、SpeedFormVelociti。

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Under Armour與NBA宣佈簽署全球市場合作夥伴協議

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–UnderArmour將成為美國市場“NBA選秀訓練營”冠名合作夥伴以及“Jr.NBA”首席合夥夥伴– –以UnderArmourConnectedFitness平臺為依托的全新的NBAFIT手機應用程序將助力球迷享受健康活躍的生活方

–UnderArmour將成為美國市場“NBA選秀訓練營”冠名合作夥伴以及“Jr.NBA”首席合夥夥伴–

–以UnderArmourConnectedFitness平臺為依托的全新的NBAFIT手機應用程序將助力球迷享受健康活躍的生活方式–

2015年8月10日,紐約 UnderArmour與NBA共同宣佈,雙方已簽署一項多年全球合作夥伴協議,在未來的幾年中,UnderArmour將成為“NBA選秀訓練營”冠名合作夥伴和“Jr.NBA”的首席合作夥伴。同時,UnderArmour將以該品牌旗下的ConnectedFitness平臺為依托,與NBA合作推出一款全新設計的NBAFIT手機移動端應用程序。此次在市場合作夥伴及授權商品領域的合作是雙方自2011年確立合作關系以來的一大突破。

作為冠名合作夥伴,UnderArmour將從2018年開始為“NBA選秀訓練營”提供裝備,同時也將為球迷提供一系列“NBA選秀訓練營”主題的零售商品。“NBA選秀訓練營”是新秀們在正式參加由StateFarm呈現的選秀夜之前的一個集訓活動。新秀們將參加包括體能測試、五對五比賽、以及參加球隊面試。隻有接到邀請的高順位球員才有資格參與,旨在為新秀們提供一個全方位向球隊展示自己的機會。

由UnderArmour呈現的“Jr.NBA”將從今年十月份開始在美國深入推廣。在今後的兩年內,將通過一系列的籃球訓練營、技巧挑戰賽和地區巡回賽吸引五百萬青少年參與其中。該項目旨在培養6至14歲青少年對籃球的熱情,培訓內容包括籃球基本技能、運動員精神、相互尊重、團隊協作和健康生活在內的價值觀。“Jr.NBA”將包含一些與聯盟長期合作的青少年籃球組織推廣的活動,為參加該項目的教練提供更多的籃球資源以及通過數字內容的方式為孩子和傢長們提供更多指導內容。

“能夠延續與NBA的合作讓我們感到非常驕傲。雙方將繼續以挖掘球員場上和場下的潛力,幫助他們實現夢想為共同目標”UnderArmour全球市場部執行副總裁AdamPeake表示。“這次合作中的新元素可以讓UnderArmour更好的展現我們在提高運動員表現方面的創新能力,並且可以通過ConnetcedFitness來促進全球籃球運動的發展。”

“UnderArmour與NBA在推廣籃球、營養和健康生活方面有著共同的理念,”NBA全球市場合作部執行副總裁EmilioCollins表示。“Jr.NBA是一個獨一無二的向成千上萬的孩子傳遞籃球精神的機會,也可以通過NBAFIT這個應用程序向球迷提供健身方面的最新資訊。”

NBA與UnderArmour將聯合推出NBAFIT移動端應用程序,該程序包含訓練技巧、健身相關內容以及UnderArmour最權威的健身平臺,UARecord的使用權。UnderArmour旗下的ConnectedFitness設備和產品也將獲得NBA的全球授權。

此外,UnderArmour與NBA合作夥伴關系將深化其與NBA球員的合作,例如UnderArmour將會加強與代言人,2014-15NBAMVP、2015NBA總冠軍斯蒂芬-庫裡在廣告、社交媒體和商品零售領域的推廣活動。全球授權商品合作也是此次協議中尤為重要的一部分,UnderArmour將擁有更多權益將NBA的內容植入其代言球員及相關產品的推廣活動中。

UnderArmour也將活躍於包括NBA全明星賽在內的NBA重要活動中。

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酷似隱形人配色!UA Curry 4 “More Range” 現已發售

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今年 10 月萌神庫裡空降上海,帶來最新一代戰靴 Curry4 的中國首發,不僅顏值在線,全新的襪套設計也讓人眼前一亮。

眼前這款剛剛上架的 More Range 配色,以一席純黑植絨籠罩鞋身,後跟 Logo、鞋領點綴亮紫色呈現,流露的幻彩氣氛與廣受喜愛的隱形人配色頗為相似。

目前已在中國區 ua 官網和Under Armour 官網上架發售,感興趣的朋友不妨多加關註!

UA Curry 4 “More Range”
發售日期:12 月 24 日
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