維密天使超模亞歷山大·安佈羅休演繹歐米茄

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瑞士鐘表品牌 omega 星座 和歐米茄手錶 (OMEGA) 近日釋出一組全新海馬系列Aqua Terra腕表廣告大片,除瞭請到英國演員埃迪 雷德梅尼 (Eddie Redmayne) 詮釋男士腕表,更請來維密天使超模亞歷山

瑞士鐘表品牌omega 星座和歐米茄手錶 (OMEGA) 近日釋出一組全新海馬系列Aqua Terra腕表廣告大片,除瞭請到英國演員埃迪 雷德梅尼 (Eddie Redmayne) 詮釋男士腕表,更請來維密天使超模亞歷山大 安佈羅休(Alessandra Ambrosio)為該系列女士腕表拍攝一組大片。AA這次不是以人們更為熟知的性感形象出鏡,而是選擇一套藍白搭配的休閑服裝,腕間配戴歐米茄 星座系列和歐米茄手錶腕表。出現在帆船甲板上的她時髦又知性,精彩演繹瞭揚帆出海的自在感覺。

(註:此文屬於騰訊網登載的商業信息,文章內容不代表本網觀點,僅供參考)

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越大越好?為何42mm蘋果手表更受歡迎 蘋果,42mm

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正如iPhone 6比iPhone 5/5s賣得更好一樣,也許在消費者眼裡,42mm的Apple Watch要比38mm型號更有魅力。你購買的是哪一種型號? 一份最新的市場調查顯示,目前AppleWatch的訂單超過80%來自42mm的

正如iPhone 6比iPhone 5/5s賣得更好一樣,也許在消費者眼裡,42mm的Apple Watch要比38mm型號更有魅力。你購買的是哪一種型號?


一份最新的市場調查顯示,目前AppleWatch的訂單超過80%來自42mm的型號,看起來消費者更喜歡大尺寸的AppleWatch。與此同時,也有一些用戶表示最先訂購的是38mm的型號,但是在使用一段時間過後換成瞭42mm。理由是什麼?下面我們一起來看看一位將小號AppleWatch換成大號的男性消費者的自述:

第一次拿到配備不銹鋼經典皮扣的38mmAppleWatch時,我是非常開心的,因為它看起來很小巧也很精致。然而經過幾天的使用過後,我覺得我更需要的是42mm的型號,所以我再次踏上瞭下單並等待收貨的旅程。與38mm的型號相比,42mm的AppleWatch在使用時的感覺有很大不同。

我並不想承認這一點,但是在使用對比之後我發現這是事實。由於我的視力已經大不如前,因此在使用起42mmAppleWatch時的體驗更好。無論是點擊AppleWatch上面的圖標或按鍵,我出錯的頻率大大降低瞭。這並不是說38mmAppleWatch就不能進行點擊圖標或按鍵的操作,隻是這一型號更容易導致用戶的誤操作。

如果你的視力也和我一樣,那我推薦使用42mm的AppleWatch,它會讓你操作起來更舒服。

這也和視力有關,你可以在更遠的地方看到omega deville ladymatic ladies watch和手錶上所顯示的信息,但更重要的是42mmAppleWatch能夠顯示更多的內容。也許在42mmAppleWatch上面看一則消息顯不出什麼優越性,但隨著使用omega deville ladymatic review和手錶的次數越來越多,你就會發現更大的屏幕會為你節省下很多時間和精力,因為你需要通過觸控來滾動屏幕的次數大大減少瞭。

當然瞭,你也可以通過設置來調整AppleWatch的字體大小,但這樣一來可顯示的內容也就隨之減少瞭。

與38mm型號相比,42mmAppleWatch的工作時間更長,這是我的親身體驗。我在早上9時30分收到42mm型號的AppleWatch時,它的電量顯示為83%。然後我把它戴上一整天,中間有使用到Workout軟件以及心率監測功能,當天結束之前我發現這款手表的電量還有超過40%,這一點讓我有點吃驚。

42mmAppleWatch的電池續航的確是比38mm型號給力,不過我也承認兩者之間的差距並不大。同時我也要說明一點:無論是38mm和42mm型號,都可以勝任一天的工作量。

這一點也許會因人不同,但在我眼裡,我的確覺得42mmAppleWatch讓圖標顯成更有愛。比如米老鼠的動態圖,無論我怎麼看,這隻老鼠在更大的屏幕都會顯得更生動。當然,我也不是說38mmAppleWatch屏幕上的米老鼠不能看,隻是不如42mm型號那樣來得生動。同樣的,如果是其它圖片,通過更大的屏幕來顯示,效果也會好得多。

並不是每個人都一定喜歡更大的圖像,但對於我來看,大尺寸圖像更容易接受。

前面提到42mmAppleWatch的優點,並不是它就全面勝過38mm的型號瞭,它同樣也有自己的缺點。比如重量,38mm型號的重量為40克,而42mm型號的重量為50克。如果戴久瞭,這兩種型號帶給手腕的壓力還是有區別的。而且,42mm型號的AppleWatch會占據更多的空間。

當我剛剛戴上42mmAppleWatch時,它看起來並沒有什麼不同。但是經過15分鐘我再拿出38mmAppleWatch時,突然覺得這個型號很小。這種感覺就像是你從iPhone5s過渡到iPhone6一樣。也許第一眼看到iPhone6時你並不覺得它的屏幕很大,但如果旁邊擺上iPhone5s之後你的感覺就會完全不一樣瞭。

蘋果早在4月10日就通過官方零售店推出瞭AppleWatch的試戴服務,如果你不知道自己適合哪一種型號,最好的辦法就是提前到蘋果零售店內進行體驗。我的建議是,你們在試戴AppleWatch不僅要註意手表本身,還要註意觀察手表界面、圖標以及信息的顯示,因為如果你購買瞭AppleWatch,這些元素都是要經常面對的。

想象一下,你要日復一日地看著AppleWatch的界面、圖標以及信息,哪一種型號更適合自己應該也就有答案瞭。對此我還有一個建議,在試用AppleWatch時先試42mm的型號,然後再試38mm。

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為偷10億卡地亞珠寶,安妮·海瑟薇變穿Burberry的

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原標題:為偷10億卡地亞珠寶,安妮·海瑟薇變穿Burberry的女盜賊…(《瞞天過海》造型解析) 范主說:珠光寶氣~ 文 | 神馬君, 授權商務范發佈 三個女人一臺戲,八個女人就是一出大秀瞭

原標題:為偷10億卡地亞珠寶,安妮·海瑟薇變穿Burberry的女盜賊…(《瞞天過海》造型解析)

范主說:珠光寶氣~

文 | 神馬君, 授權商務范發佈

三個女人一臺戲,八個女人就是一出大秀瞭,最近一部被稱為女版十一羅漢的電影《瞞天過海》雲集瞭超強卡司陣容,幾大奧斯卡影後好萊塢天後齊齊上陣,上演瞭一場珠光寶氣的驚天盜案。

☞天價項鏈的由來

影片圍繞著一條上億美元的卡地亞絕世珠寶展開(以下輕微劇透),八大豪姐們在片中各個身懷神技心思縝密,為的就是這條名為“杜桑”的項鏈↓(*/ω\*)

熟悉卡地亞的人都知道,杜桑女士(Jeanne Toussaint)是卡地亞最出名的高級珠寶創意總監,影片中的傳世項鏈就是和她同名。

即便你沒有聽過她的名字,也一定知道卡地亞經典的獵豹胸針。這款胸針當年當年就是由杜桑女士為溫莎公爵夫人設計的,後來卡地亞珠寶中的獵豹元素可以說是源於她。

不過影片中“杜桑”的原型,其實來自一款男人戴的彩鉆項鏈,為印度Nawanagar土邦的君主Ranjitsinhji打造,也曾被譽為“世上最優美的彩鉆瀑佈”。但這位君主拿到項鏈兩年後就去世瞭,而項鏈在1960年被拆卸…

所以卡地亞隻能仿制一條用於電影拍攝( ・´ω`・ ) ,耗時8周打造,用以假亂真的鋯石代替瞭原型的彩鉆,依舊耀眼。

為瞭使項鏈更貼合安妮·海瑟薇,卡地亞仿制的時候,還將項鏈原型尺寸縮小瞭20%左右,所以電影中我們看到的項鏈其實是小一圈的~

另外,在影片中安妮還佩戴瞭卡地亞的美洲豹系列手鐲出鏡↓

作為電影最大的金主,卡地亞借出瞭在紐約的Cartier大宅,為電影進行拍攝,劇組還特意復制瞭卡地亞的保險庫,用心十足

除瞭環環相扣的精彩劇情值得一看,人物造型更仿佛是一部進階時尚大片,劇情的高潮和造型巔峰出現在影片中的Met Gala盛宴上(幾位主演現實中也是Met Gala的常客~)〃’▽’〃

☞影片造型

本著輕微劇透的底線,今天我們主要還是來聊聊片中,各種閃瞎眼的時尚大咖造型( • ̀ω•́ )✧

安妮·海瑟薇–被盜的好萊塢巨星

安妮飾演瞭一名集萬千寵愛於一身,“胸大無腦”的好萊塢超級巨星,日常出行穿著Burberry的綠色蟒蛇紋長風衣,墨鏡加持,舉手投足間都是巨星范兒

亦或是講究順色造型的高級感,披著紫色小皮衣,內搭紫紅色緊身低領鉛筆裙,身材包裹得盡顯無疑,一下車大傢就知道大咖來瞭

對珠寶華服的喜愛全都寫在瞭臉上↓也因此成瞭盜竊的目標(然而事實並沒有這麼簡單٩(๑❛ᴗ❛๑)۶)

為瞭契合自己的萬人迷甜姐形象,安妮在Met Gala上的造型是一身高飽和度搶眼的玫粉色拖地長裙,搭配同色芭比紅唇,一副要贏全場的架勢

走到哪都有人在身後幫忙提裙擺,派頭十足↓٩(๑❛ᴗ❛๑)۶

桑德拉·佈洛克–佈局的女boss

作為整個故事線的始作俑者和大Boss,日常造型都是以氣場強大、走路帶風的黑白灰皮草大衣、深色系風衣外套為主,搭配利落的長發和墨鏡,襯托著自己的幕後老大身份

在劇情高潮Met Gala上,得意的大boss換上Alberta Ferretti的亮片金絲透視裙,人群中款款走來仿佛會發光,滿臉寫著成功和欲望,一看就是大佬_(:зゝ∠)_不好惹不好惹

凱特·佈蘭切特–女boss的軍師

大魔王在片中飾演盜竊案的核心策劃人物,有膽識有人脈,和女boss是多年好友搭檔。日常造型是一身Burberry天鵝絨綠色西裝三件套,全身搭配各種小飾件,披著社會人都要有一件的豹紋大衣( • ̀ω•́ )✧

還有這身優雅清爽的baby blue藍色套西,看起來更親和一些,是跟女boss一起去招兵買馬時穿的↓安撫起人來攻氣十足

也不乏搖滾到底的夾克和皮褲,以及混搭的花紋復古造型,都運用瞭大量的墜鏈、小頸巾等配飾強調人物個性

劇組為凱特設計瞭40多套瀟灑不羈的服裝,希望體現出一種集新潮和復古於一身的搖滾風格,因為,這個角色人物特質非常cool~

果不其然,在Met Gala的劇情片段裡,凱特再次登場,穿著Givenchy的搖滾風亮片深V連體衣~華麗麗的絨面材質和全身閃亮的暗紋,她就是這個場上最炫酷的夜店女王,哦不,紅毯女王(●ↀωↀ●)

戲外宣傳時,大魔王也一直和片中一樣,穿著瀟灑的套西,霸氣外露,可以說是本色出演瞭

蕾哈娜–超神黑客

我們的山東天後日日–“國際超模”蕾哈娜,在片中飾演一名看起來玩世不恭的黑客高手,外號“9 Ball”

影片中日常造型也偏向於臟辮和松垮隨意的freestyle,據說日日當初去試鏡的時候很驚訝,她說“這裡居然沒有高跟鞋!!”_(:зゝ∠)_

但劇情高潮的Met Gala上,山東天後日日終於做回瞭現實中的自己,也穿回瞭高跟鞋_(:зゝ∠)_一席Zac Posen的紅色緞面拖地魚尾禮服把她的身材勾勒得淋漓盡致(●ↀωↀ●)

神馬君覺得這個造型很眼熟,果然找到日日以前出席活動時,穿過類似款式的照片,她真的很適合紅色女王范兒的造型

順便說一句,今年現實中舉辦的宗教主題Met Gala 2018,日日穿的是一身華麗的“教皇”造型,霸瞭無數娛樂頭條(甘拜臣服…_(:зゝ∠)_

海倫娜·伯翰·卡特–安妮的設計師

海倫娜在影片中飾演一名,帶著巨大壓力在崩潰邊緣行走的過氣時尚設計師,她的不安和野心在造型上可以找到蛛絲馬跡,爆炸蓬松的發型和遊離的神情都符合角色的精神狀態_(:зゝ∠)_

需要在飯桌上對安妮裝模作樣擺出架子的時候,穿瞭一身小黑裙,還搭配瞭黑色皮手套來強化自己的氣場,以免被看穿

到瞭Met Gala上,她用瞭更加浮誇的形象來掩飾自己的心虛,身著明艷的Dolce Gabbana印花禮服裙。不知道這麼驚人的頭飾,是不是看起來可以給她增加身高,順帶增強底氣…?

莎拉·保羅森–雙面辣媽

美劇大咖香蕉姐,在影片中飾演有著雙面生活的好媽媽Tammy,一個身份是傢庭主婦,穿衣偏向於舒適溫柔的格紋剪裁和卡其色大衣,毛毛拖鞋也非常居傢

洗手作羹湯,在傢帶孩子↓

一邊隱藏著自己另一個女神偷身份,在Met Gala上她以主辦方的身份暗中配合著同夥們,一席暗黑沉穩的prada shoulder bag pink和Prada泡泡袖及地長裙,和微微挽起的卷發,把角色運籌帷幄的野心襯托得剛剛好

戲外宣傳影片時,香蕉姐依舊穿瞭prada包包款式和Prada(左),隻是熒光色的光澤感看起來有膨脹效果,而Valentino(右)的粉色禮服也看起來略顯臃腫,比起戲裡的“腹黑”辣媽還是差瞭點意思

敏迪·卡靈–珠寶奇才

飾演精通鉆石的珠寶師Amita,原本是個仍然和父母住在一起,有點略顯拘謹卻打破現狀的女兒。穿衣略保守,經常被傢人念叨她沒男人沒結婚

在盜竊案一步步得進行中,她也實現瞭真正的自我獨立,Met Gala上以一身閃耀華貴的金色禮服裙,自信大氣得宣示著自己的成功轉型↓

奧卡菲娜–高超的神偷手

在片中飾演一名街頭混混Constance,實際上身手矯捷,是這個頂尖盜竊團隊中最年輕的街頭少女↓

日常的造型也非常符合人物特質–少不瞭的帽子和輕便的街頭style,非常有靈氣

在Met Gala上當她一氣呵成完成任務,穿著一身有東方韻味的Jonathan Simkhai刺繡裙,搭配大紅唇和大波浪搖搖晃晃走出人群時,更像是偷瞭媽媽衣服穿的滑頭小女孩,和她的人設很匹配

而戲外宣傳電影時則一改劇中形象,造型大有不同,左邊穿的是Reem Acra的仙女裙,右邊是幹練的Topshop休閑條紋西裝

你還能把她和影片裡的假小子聯系到一起嗎?~

看完這麼多眼花繚亂的時尚style,不知道各位有沒有摩拳擦掌期待這部爽片的上映,等著去電影院看八大豪姐大飽眼福呢(●ↀωↀ●)

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【秀表堂】勞力士合集,走一波!

有人說:如果一個人一生隻能買一隻表的話,那一定選 女 手錶 和勞力士手錶;有人說:無論是懂表還是不懂表的人,選勞力士準沒錯。當然,這些說法未免把勞力士神化瞭,但說實話

有人說:如果一個人一生隻能買一隻表的話,那一定選女 手錶和勞力士手錶;有人說:無論是懂表還是不懂表的人,選勞力士準沒錯。當然,這些說法未免把勞力士神化瞭,但說實話,勞力士在腕表品牌中也確實稱得上是“神級”品牌,在世界范圍內都擁有龐大的粉絲群。而這一點在國內表現的就更明顯瞭,如果有錢買表,很多人都會至少選擇一隻手錶 入門和勞力士手錶。今天我們就篩選幾個曬勞力士的表友,大傢來看一下,體會一下勞力士的巨大魅力。

@Allen Tang ‍微信超級會員:大學時候戴的是卡西歐的電子表,那時候夢想是買一隻浪琴,後來參加瞭工作,又迷上瞭豪雅,因為本身是做設計的,所以特別看中手表的logo美觀,也算是職業病吧,工作幾年後,有瞭錢買瞭歐米傢海馬,可是心裡慢慢的又迷上瞭勞力士,後來從水鬼入手,如今手上戴的是鑲鉆迪通拿,我想會繼續折騰下去,現在心裡想著的是皇傢橡樹..

@方克明

@趙凌軒:出遊帶的這塊

@A.P

編輯點評:從上面四位表友的勞力士來看,勞力士的運動款似乎更受歡迎一些,間金水鬼、間金迪通拿、探險傢2等。此外,勞力士日志型看起來也很受歡迎,簡約但經典。當然,僅從四位表友來看未免太片面瞭,不過無論選擇哪一款勞力士,不用人雲亦雲,自己喜歡就好。

往期回顧

腕表時代

百萬級別的朗格陀飛輪腕表 復雜的微機械裝置

這一次我確信,漸變烏龜比武士好看

你怎麼看戴表的女人?

除瞭便宜,是什麼讓你買瞭卡西歐

朗格這隻熱門男表,竟然都是女士買

盤點最近新出的7款藍盤腕表,從700到80萬

“鬥士”周鴻禕:渴望下一個目標

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◆周鴻禕簡介: 全國政協委員,九三學社中央委員,360集團創始人兼CEO,教授級高級工程師,中國互聯網協會副理事長。 我覺得人生來就要有理想,人生來就可以狂妄。我的理想很明

◆周鴻禕簡介: 全國政協委員,九三學社中央委員,360集團創始人兼CEO,教授級高級工程師,中國互聯網協會副理事長。

我覺得人生來就要有理想,人生來就可以狂妄。我的理想很明確,我這輩子就要做一個電腦軟件的開發者。做一款產品,改變世界。

有人說,互聯網是改革開放的下半場 不僅是因為歷史進程的重合,更重要的是,與中國的其他行業相比,互聯網行業更開放,更透明,更崇尚創業文化,更鼓勵大膽創新,也產生過足夠多的陽光財富和社會偶像,是未來中國年輕人馳騁的戰場。

周鴻禕對此深有體會。

10年前,知名財經作傢吳曉波寫成中國第一本商業史著作《激蕩三十年:中國企業1978 2008》,出版時恰逢改革開放30周年。

書中寫道:互聯網是一個機會,是唯一一個年輕的中國公司全面戰勝跨國公司的機會,他是一道光,照亮瞭一代人的光榮與夢想。

周鴻禕身在這一代。互聯網照亮的,不僅是他的光榮和夢想,還有他的猶豫與恐懼、戰鬥與成長。

我更感謝這樣的互聯網環境,能容納我這樣一個 異類 的存在。有人說我有點偏執,也有人說老周不懂人情世故,離開瞭互聯網肯定四處碰壁,多半成為一個一事無成的老憤青,最多也就是一個性格古怪的程序員。

但是有瞭互聯網,一切都有不同。

去探險

我一直希望,360不要失去冒險的基因。

周鴻禕喜歡冒險。2008年,360召開新聞發佈會,宣佈正式推出360殺毒軟件,並且宣佈永久免費開放給用戶使用。此前,周鴻禕遭到的幾乎都是反對的聲音。

我知道如果將整個安全業務免費意味著什麼,意味著可以預知的公司內部的反對,意味著砍掉現有殺毒續費高達2億元的收入。 但他還是決定,執行免費策略,去冒險。

這場被周鴻禕稱作 鳳凰涅蓜 的顛覆,雖經歷挫折,卻也最終幫助360在商業化模式的探索上找到瞭光明。

這種在風口浪尖行走的體驗,在周鴻禕的成長史中,不是一回兩回。

2003年,周鴻禕正運營自己創辦的公司3721。逢 非典 襲來,沒人敢坐飛機,但沒人敢坐飛機也就意味著沒人做生意瞭。 這正是我去全國各地推銷產品、搶占市場的大好時機。 周鴻禕戴著防毒面具,穿梭在機場間,到全國各地見代理商。這個逆向的行為方式,幫他在企業的銷售渠道建設上,打開瞭局面。

廣闊天地,大有作為 ,需要的是腳踏實地去探索。 非典 期間冒險一般的 上山下鄉 ,將周鴻禕和他的公司,從巨大的圍剿中拯救瞭出來。

某種程度上,冒險,就是周鴻禕明確自我意識和找到出路的方式。

在鄭州四平八穩的單位傢屬院裡長大,在 學霸 和 學渣 角色間遊走,周鴻禕成績不錯,但上課被老師罰站、課下與同學追打。

自認為與現實世界有些格格不入,周鴻禕便在閱讀中找到瞭離開現實的辦法。他愛讀《林海雪原》《敵後武工隊》這樣的革命書籍,也在冒險小說《金銀島》中發現瞭新世界 那是一個充滿魔幻色彩的少年歷險故事。

冒險、闖蕩、藏寶、以正壓邪,這些情節的描寫突破瞭周鴻禕對於閱讀的舊有認知,也激發瞭他的探險欲望。他曾效仿書裡的英國少年,帶著同伴組成小分隊,鉆到居民樓附近的竹林去找寶藏。居民小區的每一次溜達,都被他想象成一場去遠方的刺激旅行。

互聯網的江湖裡,他依然是一副敢冒險、膽大好鬥的模樣。

當年周鴻禕的3721與百度,後來的360與雅虎,再到後來的3Q大戰,周鴻禕的鬥士形象,一日勝過一日鮮明。

雖然在他看來,2010年時他無意招惹騰訊 即使是在外界看來非常好鬥的我,既不想主動發起一場戰爭,也不願意被動地經歷一場浩劫。

騰訊公佈 二選一 之前,周鴻禕跟馬化騰鬥瞭8個月。導火索是騰訊在2010年3月上線的QQ醫生,後來升級為QQ電腦管傢,其木馬查殺、安全防護、軟件管理等功能,都是360在市場立足的關鍵技術。數次電話溝通未果,他選擇戰鬥

這場戰爭成為焦點,周鴻禕一戰成名。從那時候開始,愛穿紅色polo ralph lauren 白襯衫和POLO衫的周鴻禕,漸漸成瞭互聯網世界裡人人都知曉的 紅衣鬥士 大炮 。而這場3Q大戰,也在某種程度上成為瞭互聯網格局的轉折點。

但對於周鴻禕來說,廝殺與憤怒,沖動和決絕之後,反思和糾正才最為重要。他喜歡塔勒佈的《反脆弱》裡的描述和理論:如果我們能夠掌握反脆弱的機制,那麼我們就具備瞭從隨機、波動和無序中獲益的能力,在外部環境不斷地變化、沖擊中,使得我們自身變得更加強大。

計算機瘋子

1985年,大洋彼岸,一本叫《矽谷熱》的書出版。當時,矽谷的傳奇正在書寫:PC革命、半導體傳奇、軟件神話;惠普、英特爾、蘋果;休利特、喬佈斯 當時,身在矽谷的年輕人想的是, 激勵世界,影響社會。

也是1985年,中國改革開放還不久,上海剛剛發行第一張計算機報 《少兒計算機報》。15歲的周鴻禕得知這張報紙創刊,迫不及待讓傢裡訂瞭一份。從此他生活的一大期盼,就是報紙寄到傢來。

報紙第一次送達,附送瞭一張彩色的鍵盤紙。那個時候,周鴻禕還沒見過鍵盤,他和父親一起把它小心翼翼壓在寫字臺玻璃板下。後來他還常對著玻璃板,模擬打鍵盤。

《少兒計算機報》是一份16開小報,當時在報紙上活躍的少年們顯露瞭計算機方面的天賦。宓群、梁建章等等,後來都成瞭互聯網圈裡響當當的人物。周鴻禕至今還記得,當年梁建章用計算機程序寫成的詩歌,七言律詩,讓他佩服不已。

這份報紙對我影響深遠。它除瞭介紹在上世紀80年代初初顯崢嶸的少年同輩之外,還會介紹很多美國的各種計算機軟件,就像今天的手機App一樣。 周鴻禕感覺,自己像是走到一個黑洞附近,不知不覺被吸引瞭進去。周鴻禕還開始自學Basic語言, 感覺那語言比文學世界還迷人 。

第一次親手摸到計算機時,周鴻禕16歲,那是他人生第一次上電腦課。

在那個年代,進入機房需要興師動眾。周鴻禕回憶中,老師讓同學們安靜,換上拖鞋,順次進入。但當老師還在講上機的要領時,他已經迫不及待在計算機上輸入程序瞭。這是期盼多年的機會,他有備而來,手抄瞭報紙上的Basic程序帶瞭過去。

他做夢都想知道,這些程序在一臺真正的計算機上跑起來是什麼樣子。

周鴻禕抄的是一個做拋物線的程序,一個小程序把拋物線做成炮彈,然後把目標擊中。擊打鍵盤的時候,周鴻禕心裡怦怦直跳,興奮不已。整節課,他無心聽老師介紹,整個人專註在程序輸入上。因為敲鍵盤的速度太慢,直到下課鈴響,周鴻禕還在敲最後一行程序。老師讓大傢起身離開機房,而他還死死釘在座位上。結果是,老師揪著周鴻禕的領子,把他從機房裡拎瞭出去。

多年後和中學同學相聚,談起當年的周鴻禕,大傢都說他很有個性,燙瞭卷發,眼神充滿對這個世界的不服氣。也有人回憶起他當年在學校練習武功和柔道的事,勤奮地在校園裡練習鯉魚打挺,後來還帶著雙節棍上課。但是沒人知道,他當時已經如癡如醉,沉浸在計算機的世界裡。

高二那一年,開班會。班主任讓大傢談談理想。同學們依次登場,侃侃而談。輪到周鴻禕,他緩緩走上臺,環顧四周,站在黑板上空心的 我的理想 四個大字前,頓瞭頓,發表瞭人生第一次有關理想的演說。

我覺得人生來就要有理想,人生來就可以狂妄。

臺下發出一陣噓聲。

我的理想很明確,我這輩子就要做一個電腦軟件的開發者。做一款產品,改變世界。

後來到西安交通大學念書學習計算機,周鴻禕的感覺是 正中下懷。他曾通宵達旦,隻為手抄一份軟件的說明書,在 走火入魔 的黎明嘴角上揚;也曾爭分奪秒待在機房,在攻破學校的計算機中心意外當上黑客之際,心驚肉跳。

我就是這樣天真無畏地愛著計算機世界裡的一切。那個世界的一切給我很 對 的感覺,給我提供著源源不斷的靈感,提供給我大千世界裡一個唯一久待不膩的角落。

多年以後商場沉浮,周鴻禕還能想起來,在計算機世界裡擁有的 一直都在的安寧 。

極限運動

直到上世紀90年代初,大三的周鴻禕才讀到《矽谷熱》。當時的他,正在去往上海一個單位實習的火車上。這本如今看起來瘦小破舊的書,是周鴻禕心中 蕩氣回腸 的著作,矽谷的興起、發展和未來,給瞭周鴻禕內心以豐厚滋養。

它像一陣催化劑,讓我這個理工男的內心波瀾壯闊。 他決定,要像矽谷的年輕人一樣, 激勵世界、影響社會 。

其實更早一點,1988年接到西安交通大學錄取通知書之時,周鴻禕在《中國青年》雜志上就讀到過一篇文章,其中描述的場景儼然是 矽谷熱 的中國版:幾個大學生,畢業之後被分配到瞭航天部、研究院等部門工作。但他們心懷大志,想用自己的力量做出產品。於是,他們集體辭職,創立瞭一傢軟件公司,沒日沒夜寫程序、做軟件,等稍微有一點錢,大傢就合資買瞭一輛車,夏天開車去北戴河遊泳、放松,充滿瞭電再回來瘋狂編程。日子過得有張有弛,所有的人是被宏偉的目標驅動。

讀到這篇文章的10年後 1998年,周鴻禕28歲,在方正工作數年,辭瞭職。

那一年,互聯網在全世界掀起瞭一場洶湧的革命。中國互聯網也快速發展。在這之前,網絡隻是極客的天下,而在1998年,中國互聯網正在進入一個全面興起前的醞釀階段,普通人開始對上網有瞭感覺。

是巧合也不是巧合,除周鴻禕以外,第一代互聯網創業者在當時紛紛 裸辭 。《沸騰十五年》裡記錄:1995年,丁磊從寧波電信局辭職,按規定,這個時候大學生辭職要補償國傢培養大學生的費用,要交1萬元。但丁磊沒有那麼多錢,隻能 提著箱子離開瞭單位,結果按照除名處置 。同一年,馬雲向杭州電子科技大學提出辭職,第二天就借瞭10萬元註冊公司。他們比 裸辭 做得更進一步,一辭職就負瞭債。

裸辭之後,路該怎麼走?

熙熙攘攘的中關村裡人頭攢動,聯想、方正等一批中國IT行業的軟硬件企業散佈周邊。那時,中關村除瞭 電子一條街 名稱之外,還有 騙子一條街 的頭銜,中關村樓下就是熙熙攘攘的菜市場,從中關村一路穿行,會遇到一堆抱著小孩的婦女兜售各種光盤。混亂中,中國互聯網醞釀的是一場你追我趕的革命。

周鴻禕決心靠自己來實現做互聯網產品的想法。他心裡那原本模糊的中文上網產品的想法漸漸變得清晰。他帶著方正兩個舊部,搬到中關村一間出租房裡,開啟瞭又一次創業生涯。

說又一次,是因為早在周鴻禕讀書和在方正期間,他已有過兩次創業經歷。但起名為 信心 和 飛揚 的兩款產品的失敗,沒有摧毀他的信心,也沒有阻止他想要飛揚的壯志。

周鴻禕又出發瞭。

租的房子極其破舊,兩室一廳,水泥地面,沒有窗戶,白天也沒有光,周鴻禕理想中的矽谷 車庫式 創業就這樣正式開始。他邁進瞭自己年輕時想象的場景。出自 不管三七二十一 ,起名為 3721 的網站就在這個殘破的民居裡聯向中國和世界。

產品是否有未來?如何吸引投資?怎樣做好產品和管理?周鴻禕一度焦頭爛額。員工的分工混亂不清,新產品的方向遲遲定不下來,而公司大的戰略也經常搖擺。他的印象就是,天天一大堆人聚在一起討論策略,研究各種互聯網興起的新概念,會議的結果,卻往往是大傢都說不出一個所以然。

到瞭2000年,3721的產品線還沒有建立好,盈利模式也還不清晰。中國互聯網行業卻已開始擁抱冬天。這一年,也是周鴻禕面對激烈競爭被逼成 聖鬥士 的開端。

周鴻禕直面CNNIC的競爭,經歷與百度的爭執,調整思路,進行渠道重建,狀況漸漸好瞭起來。

我總是對別人說,競爭對手是你的磨刀石,競爭對手越強大,對你的磨煉和考驗越大。很多堅強的性格,都是殘酷的市場競爭的衍生品。狼性和血性都是伴隨著對人性的觀察和考驗而來的。

2003年,周鴻禕33歲,他在投資人的遊說下,以1.2億美元的價格變賣瞭3721,變身職業經理人,成為雅虎中國總經理。

並購協議剛剛簽訂不久,是2003年的聖誕節。周鴻禕帶著雅虎中國全體300多名員工去瞭三亞度假,吃燒烤、喝啤酒。面對著大海,周鴻禕致辭道: 雅虎中國這架飛機馬上就要起飛瞭,新的雅虎要有新的精氣神和風貌,當然,我們也要做不同的事情,去改變這個世界。

那夜,壯志滿懷的周鴻禕和員工喝高瞭,他還在泳池邊表演瞭淺池跳水,醒來一看,門牙掉瞭兩顆。

這種 跌瞭 的感覺,也意外成瞭他在雅虎中國的寫照。

周鴻禕試圖用雅虎的強勢地位在搜索領域突圍,卻陷入跨國公司在中國文化沖突與話語權之爭的典型困境。2005年,他選擇離開。

遵從與雅虎的協議,周鴻禕離開瞭互聯網一線一年。直到2006年3月,他重新回歸。

此時的他,想念回到創業時的狀態感受。憧憬中夾帶著煎熬。高興,但是大多數時間將伴隨著絕望。 但是,對於一個像我這樣的人來說,隻有在這種極限運動中,才能體會到生的快樂,短暫的安逸讓我如坐針氈。

周鴻禕回到瞭自己和眾多風險投資公司共同投資的公司 奇虎。據說起名為 奇虎 ,是因為 騎虎難下 這個成語,他們希望網民上瞭這個網站就再也難以下去。一些人說,奇虎翻譯成英文即StrangeTiger 周鴻禕這頭 奇怪的老虎 ,又下山瞭。

大安全

2011年360登陸美股以後,大傢慢慢發現,周鴻禕在公眾視野裡出現少瞭,也越來越惜字如金瞭。

在2017年的互聯網安全大會上,周鴻禕解釋瞭自己近幾年沉默的原因:作為中國最大的網絡安全公司,我們真的感覺到瞭很大的壓力和挑戰 希望大傢理解,我正在學習變得更加穩重。

做好大安全 ,也是周鴻禕的解釋中,360退出美股,回到A股的原因之一 2018年2月28日,360在上交所舉行敲鐘儀式,歷時3年回歸路的360登陸A股。

我們正處於一個 大安全 時代。網絡安全已經不僅僅是網絡本身的安全,更是國傢安全、社會安全、基礎設施安全、城市安全、人身安全等更廣泛意義上的安全。 同樣是在去年中國互聯網安全大會上,周鴻禕在主旨演講中說道。

隨著網絡安全的挑戰越來越大,周鴻禕說自己也陷入瞭很長一段時間的內省和思考。 安全是360的安身立命之本,做到一定程度上它不僅是個業務,也是個責任,並且安全還要做大, 大安全 時代,360不隻是免費殺毒,攔截騷擾電話,它在今天的工業安全、社會安全、國傢安全、網絡戰攻防方面都能發揮重要的角色。

一度閉關又出關,周鴻禕最大的變化是低調, 我希望給360一個和平發展的環境 。

改變的,不僅是周鴻禕的說話風格和談論重點。這幾年,日益 穩重 的周鴻禕還加入九三學社,成為全國政協委員。

全國政協十三屆一次會議召開前一天,周鴻禕就兩會相關話題接受媒體采訪,記者蜂擁而至,他有條不紊。 我覺得最重要的是你提的提案是不是有效,是不是能夠切中時弊,最終落實到具體行動上。

周鴻禕今年帶上會的4件提案,也均與國傢網絡安全相關。分別涉及網絡安全人才培養、網絡安全漏洞的及時修補、網絡安全事件處理以及網絡安全事故責任劃分的建議, 沒有網絡安全,就沒有國傢安全 。

《中華人民共和國網絡安全法》的出臺和實施,解決瞭中國公民在網絡安全方面有法可依的問題。但是在執行過程中,需要解決很多細致問題。所以這次我講瞭在網絡安全過程中比較實際的問題。

加入九三學社幾年間,周鴻禕起草的關於 勒索蠕蟲病毒事件的反思及建議 網絡安全行業人才培養 等報告,得到中共中央主要領導同志批示。2016年先後兩次參與九三學社中央的調研,前往寧夏、新疆等地,積極對接幫扶。

大傢都看得出來,周鴻禕越來越穩瞭。

繼續沸騰

講述過去,周鴻禕喜歡從讀過的各種書裡找到對應心志的說辭。他是個純粹的理工男,也一直欣喜於接受人文的洗禮。和很多其他互聯網中人一樣,他對喬佈斯有一種特殊的關註和理解,也對喬佈斯關於科技與人文結合的理念深深贊同。這些,也對應瞭周鴻禕的另一個側面:

他是個超級電影迷,傢裡的硬盤存有成千上萬部電影。他也是個音響發燒友,辦公室和傢裡的音響都調到瞭頂級水平。他從小讀鄭淵潔童話,讀唐詩宋詞,讀黑格爾和卡夫卡,還曾模仿卡夫卡《變形記》,中學還寫過一篇小說,叫《我與蒼蠅的對話》

大學期間的創業失敗曾讓他和夥伴鬱鬱寡歡。他窩在宿舍裡看瞭幾天幾夜的《王朔全集》。從西安碑林邊上的小書店買來後,周鴻禕一口氣讀完。 那個時候我喜歡上瞭王朔。他的文字不裝腔作勢,充滿著對困難的解構。

這些細碎的側面和細節,潛移默化構成周鴻禕在後來復雜的互聯網世界解決問題的能力,也讓他能夠以一種理解的態度和不同的視角,去面對困難與挫敗,非議和挑戰, 我的字典裡沒有 茍活 這兩個字

經歷過對計算機癡狂的少年時代,有過貧窮的程序員生涯,度過經典商戰的九死一生 周鴻禕的成長和事業發展的過程,也見證著中國互聯網從草莽、無序,走向規范、真實、強大。

在中國進行瞭15年的變革之後,世界把它的左腳踏進瞭互聯網的河流,在這個意義上,中國是幸運的。當互聯網這個幽靈從美國東海岸的實驗室裡攢將出來,攪亂整個商業世界的遊戲規則時,已經初步完成瞭體制和觀念的轉軌,特別是形成瞭一定的民間資本力量的中國正好踩在這個轉型點上。很難想象,如果中國的經濟改革再遲10年,或者互聯網的浪潮提前10年到來,中國的今天和未來,將會是一番怎樣的格局。

《激蕩三十年》描述瞭中國發展的關鍵節點與世界互聯網發展的奇妙之處:一切都是恰逢其時。

周鴻禕,和那一代的互聯網創業者,也是如此。不早不晚、獲得瞭歷史進程的眷顧。

但獲得眷顧,卻並非隻因為踩在瞭節奏上。在《沸騰15年》中,作者林軍曾試圖為第一代中國互聯網創業者做一個集體畫像。他發現,這些人有一個被公眾自覺不自覺遺忘的共同屬性,那就是:他們雖然年紀不同、背景不同、地域不同、性格不同,卻同樣有著比其他人更加強大和自信的內心世界,他們都志向高遠,目標遠大,希望改變自我的同時,改變世界。

周鴻禕就在其中。

但周鴻禕也說,如果有一天我變得墮落瞭,保守瞭,那年輕一代就會起來打倒我。

所以,他,也渴望著探索下一個高地。

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不求最全,但求最精。這些德國企業,不管是您耳濡目染的,還是聞所未聞的,它們都是德國企業界乃至世界企業名錄上的絕對精英!通過下面的介紹,希望對您有所幫助和啟發!

以下總結將分領域總結,包括工業制造、通信軟件、科技互聯網、零售消費日化用品、生物制藥、航空航天、金融等等……每個領域都有行業知名企業或隱形冠軍,尤其是德國人見長的精密機床、汽車等高端制造業,將重點介紹。

德國工業和經濟在國際上有極高聲譽,德國產品質量更是被人稱道。眾多的德國知名公司共同經營著這份榮耀!

以下總結中,有些企業有具體詳細的介紹(如企業介紹或產品介紹),可點擊對應企業的圖片鏈接查看詳情!

一、工業制造領域

1

戴姆勒股份公司

溫馨提示:上圖右上角有個圓形小門一樣的標志,代表該圖片有指向鏈接,可直接點擊訪問相關文章,以下皆同。

戴姆勒股份公司(Daimler AG),總部位於德國斯圖加特,是全球最大的商用車制造商,全球第一大豪華車生產商、第二大卡車生產商。公司旗下包括梅賽德斯-奔馳汽車、梅賽德斯-奔馳輕型商用車、戴姆勒載重車和戴姆勒金融服務等四大業務單元。

2018年2月23日,吉利集團以約90億美元價格收購瞭戴姆勒(Daimler)9.69%股份,成為奔馳母公司戴姆勒的最大股東。2018年7月19日,《財富》世界500強排行榜發佈,戴姆勒股份公司位列16位。

奔馳公司旗下擁有奔馳、邁巴赫、AMG、Smart等品牌。它不僅是汽車的發明者,也是汽車工業的先驅和引領者,更是每個愛車一族心中的夢!

2

西門子股份公司

德國西門子股份公司創立於1847年,是全球電子電氣工程及工業自動化領域的絕對領先企業。170多年來不斷致力於卓越的工程技術、創新、品質、可靠和國際化發展。2018年7月19日,《財富》世界500強排行榜發佈,西門子位列66位。

公司業務遍及全球,專註於電氣化、自動化和數字化領域。作為世界最大的高效能源和資源節約型技術供應商之一,西門子在高效發電和輸電解決方案、基礎設施解決方案、工業自動化、驅動和軟件解決方案等領域占據領先地位。公司還是影像診斷設備如計算機斷層掃描和磁共振成像系統,以及實驗室診斷和臨床IT領域領先的供應商。

2014年9月,西門子股份公司和博世集團達成協議:羅伯特·博世公司將收購西門子所持有的合資企業博世和西門子傢用電器集團(簡稱博西傢電)50%的股份,交易完成後博西傢電將成為博世集團的全資子公司,西門子徹底退出傢電領域。出售傢電業務正是西門子專註於電氣化、自動化和數字化戰略的體現之一。

3

大眾汽車集團

德國大眾汽車集團(德語:Volkswagen Group, 縮寫VW)成立於1937年,是德國最大企業,2010年打敗日本豐田,美國GM成為世界最大汽車公司。大眾汽車公司是一個在全世界許多國傢都有生產廠的跨國汽車集團,名列世界十大汽車公司之首。

大眾神車與中國有不小的淵源,南北大眾常年牢牢占據國內銷冠位置,無企業可以撼動!大眾汽車集團在全球建有68傢全資和參股企業,業務領域包括汽車的研發、生產、銷售、物流、服務、汽車零部件、汽車租賃、金融服務、汽車保險、銀行、IT服務等。

大眾集團旗下共有12個汽車品牌,不知道誰可以數得出來。我們所熟知的佈加迪、蘭博基尼、賓利、保時捷、奧迪、大眾、斯柯達都是大眾旗下的,還有大傢稍微陌生點的西雅特、杜卡迪、斯堪尼亞、大眾商用車以及MAN重卡也是大眾旗下的。

世界第一汽車公司不是蓋的!後文中我們也不會再單獨介紹奧迪、保時捷、MAN等德國公司。

4

羅伯特·博世公司

羅伯特·博世有限公司是德國一傢以工程和電子為首要業務的跨國公司,總部位於斯圖加特附近的格爾林根。博世是全球最大的汽車零部件供應商,2018年7月19日,《財富》世界500強排行榜發佈,博世集團位列75位。

博世的核心產品是汽車零部件(包括制動器、控制器、電氣傳動、電子、燃料系統、發電機、起動機和轉向系統)、工業產品(包括驅動器和控制、包裝技術和消費品)和建築產品(傢用電器、電動工具、安全系統和熱力技術)。

5

巴伐利亞發動機制造廠

寶馬汽車公司(BMW),德語是Bayerische Motoren Werke AG,意為巴伐利亞發動機制造廠股份有限公司。寶馬(BMW)是享譽世界的豪華汽車品牌,始建於創建於1916年,由最初的一傢飛機引擎生產廠發展成為以高級轎車為主導,並生產享譽全球的飛機引擎、越野車和摩托車的企業集團,名列世界汽車公司前列。

目前寶馬集團是BMW、MINI、Rolls-Royce三個品牌的擁有者。BMW公司始創人吉斯坦·奧托(Gustan Otto),其父是鼎鼎大名的四沖程內燃機的發明傢。BMW的藍白標志象征著旋轉的螺旋槳,這正是公司早期歷史的寫照。

6

蒂森克虜伯股份公司

蒂森股份公司和克虜伯股份公司均始建於上世紀初期,曾為歐洲鋼鐵工業和機器制造業作出傑出的貢獻,是德國重工業的縮影。蒂森克虜伯集團為德國工業巨頭, 旗下有670個子公司,雇員超過199,000人,銷售額達380億歐元,為世界財富500強。

ThyssenKrupp AG 1999年由Thyssen和Krupp合並而成,該公司本身是鋼鐵生產商,專門為汽車工業、電梯等行業提供零件。目前其總部位處德國埃森。在普魯士和納粹德國崛起的過程中,克虜伯是軍工產品的主要生產商,為德軍設計及制造大量火炮,因此兩次世界大戰時,該公司總是處於風口浪尖之上。而蒂森公司,則一直為各國的汽車工業提供零部件和其他技術,如在意大利之都靈就設有工廠,提供汽車機械等技術。

7

德馬吉森精機(DMG Mori)

曾經的德馬吉是由德國計得美公司於1994年收買兩個虧損企業———德克爾公司和馬霍公司,三傢組成D M G集團,生產車床、加工中心和激光加工機三大類機床!優化組織,深入用戶,廣泛合作,開發新品種,占領市場。苦幹、實幹、巧幹瞭6年之後,DMG成為歐洲第一大機床集團!

近年來,德國德馬吉和日本森精機公司整合,德國制造(DMG 143年)+日本制造(MORI SEIKI 65年)強強聯合,形成瞭新的數控機床全球領導者——德馬吉森精機(DMG MORI)。

8

德國大陸集團

德國大陸集團(Continental AG),也就是國內車友親切稱為馬牌輪胎的母公司,創始於1871年,是具有百年歷史的跨國性企業集團,全球500強,是世界領先的汽車配套產品供應商之一。2018年7月19日,《財富》世界500強排行榜發佈,德國大陸集團位列206位。

主要產品為輪胎、制動系統、車身穩定控制系統、發動機噴射系統、轉速表以及其它汽車和運輸零件。該公司總部設在德國漢諾威,全球四大輪胎制造商之一,五大汽車零部件供應商之一。

9

舍弗勒集團(Schaeffler)

舍弗勒集團是德國和歐洲最大的傢族工業企業之一。其名稱來自於其創始人喬治·舍弗勒(Georg Schaeffler)博士的姓氏。 不過當前舍弗勒已完成瞭股份制轉變,2015年10月9日在德國上市。

舍弗勒集團是全球范圍內生產滾動軸承和直線運動產品的領導企業,也是汽車制造業中極富聲譽的供應商之一。通過三個知名品牌-INA,FAG和LUK,舍弗勒集團積極活躍在汽車制造、工業制造和航空航天領域。

10

采埃孚股份公司(ZF)

采埃孚股份公司(ZF Friedrichshafen AG)總部位於德國Friedrichshafen市,全球500強,是全球汽車行業的合作夥伴和零配件供應商,專業提供傳輸、轉向、底盤系統等汽車零配件。采埃孚集團的汽車動力傳動系統和底盤技術具有世界領先地位。

采埃孚公司創始於1915年,一傢名副其實的百年名企。它是全球三大變速箱廠商之一。2018年7月19日,《財富》世界500強排行榜發佈,采埃孚位列268位。

11

卡爾·蔡司公司(Carl Zeiss AG)

卡爾·蔡司公司(Carl Zeiss AG)是一傢制造光學系統、工業測量儀器和醫療設備的德國企業,且是制造相機鏡頭的世界級企業。公司的名稱來源於它的創始人之一———德國光學傢卡爾·蔡司。它由卡爾·蔡司、恩斯特·阿貝和奧托·肖特於1846年在耶拿建立。

卡爾蔡司作為一傢行業領先的全球性國際化公司,為半導體技術,工業光學,生命科學,醫療,眼科和視光學等領域的顧客提供產品和服務。

12

徠卡相機

很多國內的朋友開始瞭解並熟悉徠卡這個品牌大概是從華為搭載徠卡鏡頭的手機開始。然而,真正的徠卡公司卻是一傢成立於1913年的百年名企。徠卡相機最初問世於1925年,是世界上最早的35mm相機。也是最早確立35mm軟片格式(24mmX36mm)。

公司的原名為恩斯特·徠茨公司,目前拆分為三傢公司:徠卡相機、徠卡測量系統和徠卡顯微系統,分別生產相機、空間信息測量設備和顯微鏡。“徠卡”品牌由徠卡顯微系統持有,並授權另兩傢公司使用。其常見數碼相機鏡頭產品註冊商標Summarit,為一套質量標準檢測和保證體系,有授權其他廠商使用。

13

庫卡公司(KUKA AG)

庫卡公司最早於1898年由Johann Josef Keller和Jakob Knappich在奧格斯堡建立。最初主要專註於室內及城市照明。但與此不久公司就涉足至其它領域(焊接工具及設備,大型容器),1966年公司成為歐洲市政車輛的市場領導者。

作為工業機器人四大傢族之一的庫卡,在1973 年開創瞭作為機器人先驅的輝煌歷史,研發出 FAMULUS-世界上首臺擁有六個機電驅動軸的工業機器人。1996 年,KUKA 作為首傢機器人制造商著手研發開放式、以計算機為基礎的控制系統。2007 年,KR titan 被推出市場:它具有 1000 公斤的承載能力及 3200 毫米的作用范圍,是世界上最大、力量最強的 6 軸工業機器人。這創造瞭一項新的吉尼斯世界記錄。 2013 年,KUKA 迎來瞭新一代的機器人:KUKA 通過 LBR iiwa 推出瞭世界上首臺適用於工業領域的輕型機器人(感知型機器人),且各軸均帶有內置的傳感系統。

中國傢電企業美的集團在2017年一月順利收購德國機器人公司庫卡94.55%的股權。

14

巴斯夫股份公司(BASF SE)

巴斯夫股份公司(BASF SE),縮寫BASF是由以前的全名「Badische Anilin-und-Soda-Fabrik」(巴登苯胺蘇打廠)而來,是一傢德國的化工企業,也是世界最大的化工廠之一。

巴斯夫集團在歐洲、亞洲、南北美洲的41個國傢擁有超過160傢全資子公司或者合資公司。公司總部位於萊茵河畔的路德維希港,它是世界上工廠面積最大的化學產品基地。2018年7月19日,《財富》世界500強排行榜發佈,巴斯夫位列112位。

巴斯夫生產的化學產品品種繁多,如溶劑、合成胺、人造樹脂、黏合劑、電子化學品、工業氣體、石油化學原料和無機化學試劑等,最主要的客戶來自制藥、建築、紡織以及汽車工業。巴斯夫是世界領先的苯乙烯聚合物和工程塑料的制造商,應用於各類型的註塑制品,而聚氨酯產品在全球也有廣泛的用戶基礎。

15

費斯托(Festo)

費斯托既是一傢全球化企業,又是一傢獨立的傢族公司,總部位於埃斯林根(Esslingen)。我們為超過35個行業的300,000傢客戶提供氣動與電氣自動化技術。

Festo 是世界領先的自動化技術供應商,也是工業培訓和教育項目的領先者。我們平時在社交網絡上看到的各類栩栩如生的仿生機器人,都是出於Festo的傑作!

16

菲尼克斯電氣集團

作為全球著名的接口產品供應商,電氣連接、電子接口技術和自動化領域的世界市場領袖,德國菲尼克斯電氣集團成立於1928年,目前在全球近四十個國傢擁有子公司,五十多個國傢設有代表處。

擁有以 INTERBUS 為主的總線技術、ETHERNET PROFINET網絡技術、工業無線技術、光纖連接技術、安全技術、浪湧吸收技術和全面的電氣連接技術等多方面的技術優勢和實力。

17

倍福自動化

(Beckhoff Automation)

倍福自動化是德國知名的工業自動化企業,從1980年成立以來,37年堅持基於PC的控制技術,研發瞭大量的創新產品和解決方案。如今,Beckhoff 早期提出的概念業已成為許多自動化技術的標準,且被成功引入市場。

倍福目前擁有工業 PC、現場總線模塊、驅動產品和TwinCAT自動化軟件,構成瞭一套完整的、相互兼容的控制系統。其開發的EtherCAT實時工業以太網於2014年成為中國國傢推薦性標準,並已入編工信部的《國傢智能制造標準體系建設指南》。

18

通快集團(TRUMPF)

通快集團總部位於德國迪琴根,具有90多年的機床生產歷史,是全球制造技術領域的領導企業之一。其在激光加工領域排名全球第一。通快是一傢傢族企業,並致力於保留這一特色。

集團旗下擁有機床/電動工具和激光技術/電源兩個部門。通快正以不斷的創新引導著技術發展趨勢。通快正在建立新的技術標準,同時致力於開辟更新更多的產品給廣大用戶。

19

德國馬勒(MAHLE)

馬勒是眾多國際汽車與發動機零部件制造商中的翹楚,為汽車與發動機行業提供高質量的零部件產品。眾多革命性的創新使馬勒成功地成為其客戶的可靠的夥伴和全球20大供應商之一。

馬勒總是在汽車廠商新一代車型的開發階段就介入支持,在量產應用中始終堅持持續改進。在賽車運動中的成功,不管是F1方程式還是勒芒拉力賽,都是馬勒技術領先地位的體現。此外,馬勒的創新產品還廣泛應用於固定機組、移動設備以及軌道、船舶等應用中。當然,他們還為維修保養店鋪和發動機修理廠供應原廠品質的馬勒產品。

馬勒的成功要追溯到1920年,當時汽車的內燃機使用的還是沉重的球墨鑄鐵。 馬勒兄弟在他們的小作坊中開發出瞭輕合金活塞,但這一技術尚未成熟,經常會出現各種小問題。為隔絕塵埃進入發動機,他們最終開發出瞭空氣過濾器和濾油器。當輕合金活塞開始占據市場的時候,他們的努力也終於得到瞭回報。 目前,世界上每兩輛汽車中,就有一輛使用瞭馬勒的零部件。馬勒從最初的一個小規模的檢測車間,發展形成瞭現在的全球性企業以及技術先驅。

20

林德集團

(The Linde Group)

林德公司由卡爾·馮林德創建於1879年,按市場份額是全球最大的工業氣體集團,在德意志交易所和瑞士證券交易所同時上市,並被納入DAX指數成分股,林德在全球100多個國傢擁有超過600多傢附屬公司,為工業、零售、貿易、科學、研究與公共部門的客戶提供全面的產品與服務組合。

林德代表130多年的技術進步史,林德從空氣分離技術起傢,取得瞭巨大成功。而我們所熟知的林德叉車是林德公司早期的一項業務,不過在2006年,專註於做工業氣體公司的林德把叉車以及物流搬運部門剝離掉,單獨成立瞭凱傲集團(Kion Group),但保留瞭林德等品牌。

目前,林德叉車屬於凱傲集團下的林德物料搬運(Linde Material Handling)部門,是世界上唯一將靜壓傳動技術大規模應用於工業車輛的制造商。林德叉車較早進入中國,1993年在廈門建設生產基地,成為中國叉車高端市場領導者。

21

道依茨公司(Deutz AG)

道依茨(Deutz AG)是德國科隆的一傢發動機生產商,創立於1864年。是現今世界上歷史最悠久的,世界領先的發動機獨立制造廠商。其創始人是大名鼎鼎的四沖程內燃機發明者尼古拉斯·奧托。其兒子吉斯坦·奧托,我們上文提到過,創建瞭著名的寶馬汽車公司!

作為全系列發動機專傢,道依茨提供功率范圍從25KW到520KW的水冷和風冷發動機,可廣泛應用於工程機械、發電機組、農用機械,商用車輛、鐵路機車和船舶,並應用於各種專業配套用途領域。2006年12月7日與中國一汽集團在大連合資成立子公司,年產五萬至十萬臺發動機。

22

利勃海爾(Liebherr)

利勃海爾(Liebherr)公司總部設在瑞士,但這絲毫不影響其德國企業的身份。它由漢斯·利佈赫爾於1949年創建於德國的伊萊爾河畔基爾希多夫,其主要產品包括起重機、大型采礦及挖掘設備、大型載重車、飛機零件和傢用電器。利勃海爾還是空中客車公司的主要供應商。

Liebherr已成為世界領先的建築機械制造商之一。利勃海爾所生產的“LR”系列桁架臂履帶吊最大起重量已達到3000噸(LR 13000),“LTR”系列伸縮臂履帶吊最大起重量也已達到瞭1200噸(LTR 11200)。

值得一提的是:中國的著名傢電制造商–海爾集團,創業之初便是從德國利勃海爾公司引進先進技術和設備,生產出亞洲第一代“四星級”電冰箱。

23

肖特集團

肖特特玻璃廠(Schott Glaswerke AG)是德國制造光學玻璃的工廠,成立於1884年。由德國物理學傢、光學傢恩斯特·阿貝和德國化學傢、光學玻璃專傢奧托·肖特在耶拿創建。

肖特集團在特種玻璃、材料以及先進技術領域擁有130年的行業經驗。其主要業務領域包括:傢用電器、醫藥、電子、光學以及交通等。

現在的美茵茲肖特玻璃廠是世界上最大的光學玻璃廠,其肖特玻璃目錄有一百多種光學玻璃。肖特玻璃廠的光學玻璃是設計和制造光學透鏡的重要材料。我們上面已經介紹過的卡爾·蔡司集團擁有肖特玻璃廠的全部股分。

24

舒勒集團(Schuler)

舒勒集團(Schuler)於1839年創立,並於1852年生產出第一臺板材成型機。在其發展歷史上創造瞭多項發明和第一。當今世界最大的壓力機制造商。如今已成為成形設備領域的技術先驅以及全球市場領航者。面向整個金屬成形工藝以及輕量化車身結構領域提供最為先進的壓力機、自動化設備、模具、工藝技術以及相關服務。

舒勒的產品跨越眾多領域,客戶不僅包括汽車制造商及其零部件供應商,還有來自鍛造、傢用設備、包裝、能源和電力等諸多行業的公司。舒勒同時還是造幣技術的市場領跑者,並為航空航天、鐵路和大口徑鋼管行業提供系統解決方案。

舒勒制造瞭全世界最快的沖壓線,生產率高達每分鐘 23 沖次,被著名的 Harbour Report 評為全世界生產率最高的沖壓線。

25

埃馬克集團

(EMAG Group)

埃馬克集團英文EMAG Group,公司成立於1867年,總部設在德國斯圖加特市附近的薩拉赫市。埃馬克集團業務主要分佈在汽車制造及配套工業、機械制造工業和航空航天工業、可再生能源、電力和石油等行業。

埃馬克已成為世界上CNC倒立車機床舉足輕重的制造商。埃馬克集團業務主要分佈在汽車制造及配套工業、機械制造工業和航空航天工業、可再生能源、電力和石油等行業。

26

哈默股份公司(Hermle AG)

1938 年,Berthold Hermle (貝托特 哈默)在德國高斯海姆創立螺栓和緊固件工廠時,沒有人預料到他會寫下如此一篇精彩紛呈的成功故事。但是,超越“標準”的企業精神和堅定理念在那時已顯現出來。

如今,哈默公司已成為德國乃至世界最著名的機床制造商之一。哈默的五軸立式加工中心在國際市場處於領先地位。全世界有超過20,000臺Hermle制造的萬能銑床和加工中心在使用。主要用戶是醫療技術,光學工業,航空,汽車工業和賽車的供應商。

27

賀利氏集團

賀利氏(Heraeus Holding GmbH)是總部位於德國哈瑙的生產貴金屬及技術供應的全球性集團公司,在貴金屬、齒科、傳感器、石英玻璃及特種光源領域的市場及技術方面位居世界領先地位。

2017年財年,賀利氏的總銷售收入為218億歐元,名列《財富》“世界五百強”。公司目前在40個國傢擁有約13,000名員工,在全球市場上占據領導地位。賀利氏還被評選為“德國傢族企業十強”。

28

歐寶汽車(Opel)

歐寶汽車公司的歷史可以追溯到1863年。當時的創始人德國的亞當·歐寶先生設計制造出縫紉機後就創辦瞭自己的縫紉機公司,隨後他又開始設計自行車。興旺的生意使他擁有瞭幾百名雇員和上萬臺縫紉機的資產。1899年,日益壯大的歐寶公司開始涉足汽車制造業。當時最早的Lutzman牌汽車是一種三座、3.5馬力單缸發動機敞篷車,這也是世界上最早的汽車之一。

曾經的1914年,歐寶是德國最大的汽車制造商,繼而還建立瞭長達45米的德國第一條流水生產線。到1928年,歐寶的產品已占瞭德國市場的三分之一以上。

2017年,歐寶被法國標致雪鐵龍集團收購,成為集團旗下第四個品牌。

29

賽威傳動

(SEW-Eurodrive)

德國SEW-傳動設備公司成立於1931年,是專業生產電動機、減速機和變頻控制設備的跨國性國際集團,在全世界擁有員工12000多名,其生產技術和市場占有率均居世界領先地位,在國際動力傳輸領域舉世聞名,被譽為“世界傳動領域先驅”。

30

瑪堡壁紙廠

(Marburger Tapetenfabrik)

德國瑪堡壁紙誕生於1845年,距今已有173年的歷史,產品及服務遍佈於全球100多個國傢。歷經五代人的努力,德國瑪堡壁紙廠已成為引領世界墻面裝飾風潮的壁紙先行者。

在漫長的173年激情歲月裡,瑪堡取得瞭令世人矚目的成績。尤其在近50年中,壁紙行業幾乎所有技術創新、工藝創新、設計創新均來自德國瑪堡壁紙集團公司:發明無規則花紋印刷技術,第一個運用膨脹乙烯技術進行凹凸印刷,首創多色浮雕壁紙,第一種熱壓墻佈,首創絲絨纖維壁紙……數不盡的驕傲與榮譽,鍛造瞭瑪堡壁紙藝術巔峰。在全球推廣的過程中,瑪堡壁紙已經成為迪拜帆船酒店、俄羅斯康斯坦丁宮等世界標志性建築的墻面裝飾首選。

32

伍爾特集團

(Würth-Gruppe)

伍爾特集團處於全球裝配和緊固件業務市場的領導地位。伍爾特集團在全球80多個國傢擁有超過400多傢公司,逾7.4萬名員工,其中包括3.2萬名長期雇用的銷售代表。

2017年集團全球銷售額達到127億歐元。伍爾特集團核心業務,伍爾特直線,為各行業提供超過125,000種產品:從螺絲,配件和螺栓到工具,化工品和勞防用品。

還有很多細分領域的公司,由於篇幅關系,就不一一細數瞭,請大傢再留言區補充!

二、通信、軟件及科技互聯網領域

1

SAP公司

SAP公司是一傢總部位於德國巴登符騰堡州瓦爾多夫的軟件企業,創立於1972年。公司主營業務為企業資源管理軟件。該公司是歐洲最大的軟件企業,在130個國傢設有地區辦事處,在190個國傢擁有超過335,000名客戶。

SAP,為“System Applications and Products”的簡稱,全球最大的企業管理和協同化電子商務解決方案供應商、全球第三大獨立軟件供應商。

2

英飛凌科技股份有限公司

英飛凌科技公司(Infineon Technologies)於1999年4月1日在德國慕尼黑正式成立,是全球領先的半導體公司之一。其前身是西門子集團的半導體部門,於1999年獨立,2000年上市。其中文名稱為億恒科技,2002年後更名為英飛凌科技。

Infineon 英飛凌專註於迎接現代社會的三大科技挑戰: 高能效、 移動性和 安全性,為汽車和工業功率器件、芯片卡和安全應用提供半導體和系統解決方案。英飛凌的產品素以高可靠性、卓越質量和創新性著稱,並在模擬和混合信號、射頻、功率以及嵌入式控制裝置領域掌握尖端技術。

3

德國電信股份公司

(Deutsche Telekom AG)

德國電信,是歐洲最大的電信運營商,全球第五大電信運營商,總部在德國波恩。 旗下的T-Systems是全球領先的ICT解決方案和服務供應商。

2017年6月,《2017年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公佈,德國電信以384.93億美元的品牌價值在百強榜排名排第25名。2018年7月19日,《財富》世界500強排行榜發佈,德國電信位列81位。

4

奧托集團

(Otto Group)

德國零售業極為發達,大部分的國人對網購實際上並不感冒。不過,這並不代表德國沒有像樣的電子商務企業。奧托集團(Otto Group)來自德國領先的電子商務解決方案及服務的提供商,同時也是全球最大在線服裝、服飾和生活用品零售渠道商之一 。

奧托集團(Otto Group)總部位於德國漢堡,是一傢國際化集團,業務涉及零售、金融投資、物流服務等各大領域。奧托集團(Otto Group)旗下赫爾默斯物流集團(HLGD)是歐洲最成功的物流企業之一。

5

Software AG

德國這傢軟件公司直接以Software命名,非常好記!Software AG是一傢成立於1969年的歐洲最大、最成熟的系統軟件供應商之一。公司總部設在德國達姆施塔特(Darmstadt),並在法蘭克福上市。

Software AG在全球擁有10,000傢客戶,包括德國漢莎航空公司、戴姆勒-克萊斯勒、MCI、日本索尼、德國電訊和Vodafone電訊等國際知名機構。

三、零售消費日化用品領域

在德勤(Deloitte)根據2016財年(截至2017年6月的財政年度)全球各大零售商公開的數據,發佈的2018年度“全球前250大零售商”(Global Powers of Retailing Top 250)排行榜上,歐洲共有82傢企業上榜,在全球前100大零售企業中占瞭40傢,上榜的歐洲零售企業平均年營收為181.85億美元。

其中,德國企業上榜最多,達到瞭17傢,歐洲最大零售商前兩名都是德國企業,前十名中德國企業有五傢,占瞭一半。除瞭制造業,德國零售業居然也是如此強大的存在!

1

麥德龍(Metro AG)

麥德龍集團(德語:Metro AG),是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發超市集團。是德國股票指數DAX的成分公司,世界500強之一,分店遍佈31個國傢。由奧托·拜斯海姆(Otto Beisheim)創建,目前總部位於杜塞爾多夫。旗下除麥德龍超市、real,-超市外,還有MediaMarkt、土星電器等零售市場品牌。

麥德龍倉儲式超市是將超市和倉儲合而為一的零售業態。它省掉瞭傳統零售企業獨立的倉庫和配送中心,經營中實現瞭快速補貨,保證瞭超市低成本高效率的運作。倉儲式超市與普通超市整體策劃設計方面有明顯不同。2018年7月19日,《財富》世界500強排行榜發佈,麥德龍位列269位。

2

施瓦茨集團

施瓦茨集團是一傢傢族式的零售企業,擁有利德爾(Lidl)和考夫蘭德(Kaufland)兩個超市品牌的德國Schwarz-Gruppe集團2015年的銷售額為944.48億美元,排在世界第4位。

3

奧樂齊集團(ALDI)

奧樂齊(ALDI),又翻譯為阿爾迪,是德國一傢以經營食品為主的連鎖超市。它的前身是1948年阿爾佈萊希特兄弟接管其母在德國埃森市郊礦區開辦的食品零售店。至今,阿爾迪仍屬於阿爾佈萊希特傢族的泰歐和卡爾兄弟二人所有,分別經經營阿爾迪在北德地區的北店和南德地區的南店。

奧樂齊(ALDI)創立於1913年,是德國最大的連鎖超市。ALDI以質量和廉價取勝,你們一定想不到該超市的創始人竟然就是德國首富,低調的可怕!幾乎無人不知Aldi連鎖店,但也幾乎無人認識其創始人之一Karl Albrecht,他從不出現在公開場合,幾乎找不到他公共形象的照片。電視畫面出現的僅是類似身份證照片。

4

埃德卡集團(Edeka Group)

埃德卡集團(Edeka Group)是德國規模最大的連鎖超市之一,在德國超市業界的市場占有率達26%。埃德卡創業於1898年,之後並購瞭一些合作社及獨立系超市,總部位於漢堡。現在埃德卡集團擁有約4,100傢店鋪。

2018年7月,《財富》世界500強排行榜發佈,德國艾德卡公司在”2018年《財富》世界500強”中排行第310位。

5

德國三大日化藥妝超市

(DM/Müller/Rossmann)

德國國三大日化超市: dm/Müller/Rossmann一起來說。

德國DM超市(drogerie markt),德國第二大清潔用品和化妝品銷售公司,於1973年成立,在德國已擁有869傢連鎖市場,在歐洲其他國傢擁有851傢連鎖市場,主營日用品、保健品、零食、母嬰用品、藥妝等等,也有自營的品牌。最初是以實體商店的形式營業,之後為瞭適應市場需求開通瞭線上網店模式。

Müller是德國最大的日用品連鎖超市之一。Müller超市的規模也比較大,有的還是上下2層,地理位置也比較好,一般在市中心便能找到。這傢超市日化用品、保健品之類的產品品種還蠻多的。Müller最大的特點是有高端護膚化妝品,如Dior、YSL、Chanel等你能想到的大牌,以及各種大牌香水。而且化妝品和香水都比專門的化妝品店便宜許多,基本上和機場免稅店價格差不多甚至更低,再加上退稅就更劃算。

Rossmann是德國最大的日用品超市之一,和DM較為類似。Rossmann除瞭銷售日用品,還提供其他各類商品,如天然化妝品,奶粉,嬰兒輔食,有機食品,葡萄酒,數碼產品等等,會定時放送各種優惠。

6

RIMOWA

RIMOWA是全球領先的優質旅行箱品牌,旗下旅行箱均使用鋁鎂合金和高科技聚碳酸酯材料打造,並且是少數仍然在德國進行制作工序的旅行箱企業之一。或許可以說,RIMOWA是唯一擁有超過120年長久歷史,而且優良傳統源遠流長的旅行箱企業,在業界地位崇高。

對RIMOWA來說,「德國制造」和「德國工藝」意義重大,代表優質材料、卓越技術、非凡設計的結合,並將產品質量提升至最高。

7

愛迪達(adidas)

愛迪達公司的前身其實是由魯道夫·達斯勒和阿道夫·達斯勒(愛迪達·達斯勒)兩兄弟共同建立的“達斯勒兄弟鞋廠”。1949年8月18日以adidas AG名字登記。愛迪達原本由兩兄弟共同開設,在分道揚鑣後,阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒 (Rudolf Dassler)開設瞭運動品牌puma 黑白和PUMA。

2017年6月,adidas入選《麻省理工科技評論》2017 年度全球50 大最聰明公司”榜單。2018年7月19日,2018年《財富》世界500強排行榜發佈,adidas位列480位。愛迪達是世界首屈一指的運動品牌,2006年,愛迪達公司以38億美元收購銳跑公司的全部股份。

8

漢高集團

德國漢高公司1876年9月26日創建於亞琛,迄今已有140多年歷史,創始人為Fritz Henkel。1878年公司遷往杜塞爾多夫。經140多年發展,漢高從80個工人企業擴展成為世界性的集團公司,2016財年銷售額為187.14億歐元。在所有總部位於德國的公司中,漢高是最國際化的跨國集團之一。

主要產品為:粘合劑、表面處理用品及美容用品。公司旗下三大品牌——寶瀅Persil(衣物洗滌劑)、施華蔻Schwarzkopf(護發產品)和樂泰Loctite(接著劑)貢獻瞭超過60億歐元的銷售收入。

漢高自1922年起開始生產粘合劑,目前產品種類超過3000種。漢高生產表面處理化學制品已有80多年的歷史,居世界領先地位。先後收購瞭美國的Amchem、Parker、泰羅松及Novamax等公司。漢高研制開發的產品被廣泛地應用於金屬及金屬替代品的表面處理領域。其在我國建有四傢表面處理技術合資企業,是目前我國最大的表面處理技術和汽車專用粘合劑供應商之一。1995年漢高收購漢斯·施華蔻有限責任公司以後,成為世界十大化妝品公司之一。

9

雨果博斯

(Hugo Boss AG)

雨果博斯創立於1923年,第一次世界大戰之後,發源地在德國斯圖加特南面的麥琴根(Metzingen),該處原是名牌BOSS工廠的所在地,後來發展成為德國品牌工廠區。HUGO BOSS已成為世界知名奢侈品牌,主營男女服裝,香水,手表,及其它配件。

10

拜爾斯道夫公司

拜爾斯道夫由漢堡藥劑師保羅·卡爾·拜爾斯道夫(Paul Carl Beiersdorf)在1882年成立,並在1890年由另一名藥劑師兼企業傢奧斯卡·特羅普洛維茨(Oscar Troplowitz)接管。

如今的拜爾斯道夫致力於開發,生產及銷售高品質的護膚品,創口貼及膠帶等品牌產品。事業體分成三大部份:化妝品事業部(占62%),工業膠帶TESA事業部(占17%),醫療用品事業部∶(占21%)。員工近2萬人。行銷100餘國。

我們所熟知的妮維雅便是拜爾斯道夫旗下品牌,妮維雅產品在身體保養,臉部保養,防曬,唇部保養,個人清潔,男士護膚等品類已穩居歐洲市場排名第一。

11

黛安芬

(Triumph International)

1886年成立於德國的黛安芬,從125年前一個在廠房生產緊身內衣的小型事業起傢,已成為全球最國際化的內衣企業之一。

時至今日,總部位於瑞士Zurzach的Triumph已成為全球最大的內衣制造商之一,擁有超過37,000名員工,業績超過16億美金,每年生產超過2億件內衣產品。她正主導著世界內衣行業的發展和流行。

12

萬寶龍

(Montblanc International)

萬寶龍國際有限公司於1906年由一個德國漢堡的文具商創立,萬寶龍的商標為白色風格的圓角六角星形,代表勃朗峰山頂上的積雪。

歷經近一個世紀的發展,萬寶龍(勃朗峰)已發展成為一個多元化的高檔奢侈品牌,包括高檔書寫工具、腕表、優質皮具、高級襯飾等。

13

雙立人

(Zwilling JA Henckels AG)

雙立人誕生於1731年,是世界上現存最古老的商標之一。起源於舉世聞名的德國刀劍之城索林根(Solingen),近300年來以獨特的刀具鋼材配方及刀具工藝領先天下,是全球廚用刀具的第一品牌。

近代又大力專註廚用鍋具發展,2008年收購瞭100多年歷史的比利時皇傢禦用不銹鋼鍋具廠Demeyere,成為世界上擁有最多鍋底壓制技術及創新技術的鍋具公司

14

歐司朗(OSRAM)

歐司朗,作為全球最具創新能力的照明公司之一,擁有110多年歷史,且擁有多項世界領先的專利,眾多世界著名工程都選擇瞭歐司朗的照明產品和方案。歐司朗已成為世界兩大光源制造商之一,總部設在德國慕尼黑,曾是西門子公司的全資子公司,2013年8月與西門子解體。

15

高儀集團(GROHE)

德國高儀(Friedrich Grohe AG Co KG)集團是世界著名的衛浴產品與系統供應商及環球性出口商。成立於1936年。高儀占有大約8%的世界市場份額,是歐洲以及世界最大的領先衛浴設施制造商。

作為衛浴龍頭及系統的世界級品牌,專註經營中高價位的市場,高儀在品質、功能和設計方面樹立瞭標準。

衛浴、建材、化妝品、時尚、鋼琴、音響、手表還有多個領域的行業一流企業,請大傢留言區補充!

四、生物制藥醫療領域

1

拜耳公司

拜耳股份公司(Bayer AG)是一傢德國制藥及化工跨國集團,世界500強之一。其總部位於德國勒沃庫森,最著名的產品是阿司匹林,這也是該公司最早開發的產品,被人們稱為“世紀之藥”;也創造出瞭“魔鬼的傑作”,就是海洛因。

拜耳在五大洲的200個地點建有750傢生產廠;擁有120,000名員工及350傢分支機構,幾乎遍佈世界各國。高分子、醫藥保健、化工以及農業是公司的四大支柱產業。公司的產品種類超過10,000種,是德國最大的產業集團。拜耳的發展史就是對更高生活質量的不斷追求。

2

勃林格殷格翰

勃林格殷格翰(Boehringer-Ingelheim)是一傢致力於人類生物制藥化學和動物健康產品的醫藥公司,也是世界上最大的私有制藥企業。公司有146傢子公司和超過47700名員工,在11個國傢擁有20個人類制藥生產基地,2014年銷售額為133.17億歐元。人用藥品是該公司最大的業務,約占總銷售量的87%,這包括瞭處方藥和保健消費品。

全球設立5個研發中心,擁有超過8100名研發和醫學部門員工,2014年研發投入超過26億歐元(約為凈銷售額20%),並致力於獨立的基礎性研究。2018年7月19日,2018年《財富》世界500強排行榜發佈,勃林格殷格翰位列491位。

3

格蘭泰

(Grünenthal GmbH)

格蘭泰(德語:Grünenthal GmbH)是德國最大的抗生素和鎮痛藥研究和生產企業之一,擁有最現代化的研究所和生產廠,具有獨立完備的新藥開發能力。沙利竇邁(Thalidomide)是格蘭泰最“著名”的產品之一。

4

費森尤斯集團

(Fresenius AG)

費森尤斯集團成立於1912年,總部位於德國的巴登洪堡。費森尤斯是一傢提供透析、醫院和患者傢庭醫療護理相關產品和服務的醫療保健公司。2018年7月19日,《財富》世界500強排行榜發佈,費森尤斯集團位列298位。

費森尤斯集團旗下有三大分支:費森尤斯醫療(Fresenius Medical Care)、費森尤斯卡比(Fresenius Kabi)和費森尤斯醫療工程(Fresenius ProServe),分別在全球獨立運營。

費森尤斯醫療是透析產品和服務方面的世界領先者。該公司提供的血液透析和腹膜透析產品,例如血液透析機、透析器及相關的一次性產品和解決方案在全球范圍內被廣泛應用。

5

默克集團

(Merck KGaA)

默克集團(Merck KGaA)創建於1668年,伊曼紐·默克創設全世界第一傢藥局,今日的默克為全世界歷史最悠久的化工制藥公司,擁有約350年歷史。總部位於德國達姆施塔特市(Darmstadt),該集團主要致力於創新型制藥、生命科學以及前沿功能材料技術, 並以技術為驅動力,為患者和客戶創造價值。2017年,默克集團的凈銷售額153.27億歐元。

從1827年開始工業化生產,到100多年前初涉液晶研究,以及2003年分子靶向腫瘤治療藥物愛必妥發佈,無數的裡程碑都強有力的證明瞭默克人的領先精神。

五、航空航天領域

1

梅塞施密特股份公司

梅塞施密特股份有限公司(德語:Messerschmitt AG)是一傢著名的德國飛機制造商。所開發的飛機在二次世界大戰有著出色的表現,如Bf 109戰鬥機和Me 262戰鬥機。梅塞施密特的前身為巴伐利亞飛機制造廠(Bayerische Flugzeugwerke AG,簡稱BFW)。

公司於戰後繼續經營,後與航太馬特拉飛彈公司(Aerospatiale Matra,亦稱法國宇航)和戴姆勒克萊斯勒航太公司(DaimlerChrysler Aerospace AG)合並成為歐洲航空防衛暨太空公司(European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V.,簡稱EADS)

歐洲航空防務及航天公司是集航空、航天和軍工於一體的工業集團,是歐洲最大、全世界第二大航空航天及防務公司。我們所熟知的空中客車公司其母公司便是EADS!不過在2014年初,EADS正式更名為空中客車集團(AirBus Group)!

2

漢莎航空股份公司

(Deutsche Lufthansa AG)

漢莎航空,亦簡稱為德航,是德國的國傢航空公司。按照載客量和機隊規模計算,為歐洲最大的航空公司;按照乘客載運量計算,為世界第四大航空公司。

漢莎航空的總部設於北威州科隆,樞紐機場則為法蘭克福機場。運營基地稱為“漢莎航空中心”,飛行員、地勤人員和空乘人員均主要基於法蘭克福。德國政府在1997年以前持有漢莎航空35.68%的股份,目前則由私人投資者控股(88.52%)。漢莎航空在1997年成為星空聯盟的創始成員。想必,去過德國的朋友都乘坐過漢莎的航班!

其他領域

1

安聯保險集團

喜歡踢足球的朋友一定知道安聯球場,它是德甲豪門拜仁慕尼黑球隊的主場。球場的主要贊助商及財務合作夥伴則是安聯保險集團。

德國安聯集團是歐洲最大的保險公司,全球最大的保險和資產管理集團之一。安聯保險集團於1890年在德國柏林成立,至今已有120年的悠久歷史,總部設於德國巴伐利亞州首府慕尼黑市,是目前德國最大的金融集團,也是歐洲最大的金融集團之一。

2018年7月19日,《財富》世界500強排行榜發佈,安聯保險集團位列38位。安聯集團的業務遍及所有的金融領域,范圍包括壽險和健康險、財產險和責任險,再保險領域中所有險種以及風險管理咨詢,並在全球范圍內為機構和個人投資者提供資產管理服務。

2

貝塔斯曼集團

貝塔斯曼集團成立於1835年,是全球領先的傳媒巨擘,《財富》全球500強企業,業務遍及50多個國傢。整個聯營集團包括八大業務單元——廣播電視子集團RTL集團(RTL Group)、圖書出版子集團企鵝蘭登 (Penguin Random House)、雜志出版公司古納雅爾(Gruner+Jahr)、音樂版權管理公司BMG、服務供應商歐唯特(Arvato)、貝塔斯曼印刷集團(Bertelsmann Printing Group)、貝塔斯曼教育集團(Bertelsmann Education Group)以及貝塔斯曼投資集團(Bertelsmann Investment Group)。

根據2017年財報,集團擁有超過11.9萬名員工,共創造瞭172億歐元的營業額。貝塔斯曼是創造力與創業傢精神的代名詞,為全球客戶帶來頂尖的媒體服務與創新解決方案。

3

萊茵集團(Rwe Group)

德國萊茵集團(rwe集團)成立於1898年,如今,它擁有能源、采礦及原材料、石油化工、環境服務、機械、電信和土木工程7個分部 7個分部各自獨立運作,但是他們的業務情況和財政結果均須向rwe集團匯報。現在, rwe集團已發展成德國最大的能源供應商和國際先進的基礎設施服務商。多元化 rwe集團的構想是追求多元化公用事業,提出瞭歐洲能源市場的全新服務概念。

2018年7月19日,《財富》世界500強排行榜發佈,萊茵集團位列214位。

還有諸多保險金融公司,不在本文關註的重點,這裡就不羅列瞭。看完上文,大傢有特別需要補充的,務必在留言區指出,大傢共同學習!(本文完)

本文由“135編輯器”提供技術支持

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[強於大市評級]紡織服裝行業研究周報:中報披露

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[強於大市評級]紡織服裝行業研究周報:中報披露完畢 消費風險偏好較低 推薦業績確定性強的低估值標的 本周組合:開潤股份/南極電商/水星傢紡/海瀾之傢/比音勒芬/太平鳥/森馬服飾;
[強於大市評級]紡織服裝行業研究周報:中報披露完畢 消費風險偏好較低 推薦業績確定性強的低估值標的

本周組合:開潤股份/南極電商/水星傢紡/海瀾之傢/比音勒芬/太平鳥/森馬服飾;
一二線城市“消費降級組合”:開潤股份/南極電商
低線城市消費升級組合:水星傢紡,海瀾之傢
業績釋放周期組合:比音勒芬,太平鳥,森馬服飾。

1)行業觀點:本周上證指數下跌-0.15%,申萬紡織服裝板塊較上周下跌-1.12%,系統性調整使得板塊整體PE(TTM)僅為20.4X,具備一定的配置吸引力。

中報披露完畢,我們對於消費偏謹慎的觀點已在中報體現出來。多數企業的業績符合或略低於預期(此前在Q2 下調過預期),尤其是Q2 單季度收入、開店均有較明顯的放緩。同時由於市場對於消費風險偏好較低,社零數據目前沒有明顯改善趨勢引發市場對於行業內企業18 年及19 年業績擔憂,造成板塊的再次殺跌估值。

為避免“低估值”的價值陷阱,我們建議投資策略上尋找業績確定性強的公司。此類多被市場錯殺,全年業績較確定情況下疊加行業17Q3 的低基數,有較強的絕對收益配置價值。

① 一條主線為產品主要以性價比和大眾為主要方向,受益於低線城市消費升級、以及一二線城市消費“降級”的標的:開潤股份、南極電商;
② 二是深耕低線城市(3-5 線)渠道發達,受到消費環境波動影響較小的:水星傢紡、海瀾之傢;
③ 三是業績處於釋放周期的公司:比音勒芬(產品風格對標fila 氣墊鞋和FILA,受益運動時尚風潮高增長)、太平鳥(基數低、18/19 年股權激勵目標44.44%/30.77%)和森馬服飾(17年業績低谷基數低)。

2)中報總結:本周中報披露完成,從紡織制造板塊來看,上遊制造企業業績增長較為穩定。但由於1-5 月人民幣相比去年同期升值影響,對於以美元計價及結算的部分企業的海外業務造成一定的匯兌損失;同時上遊棉價走高增加生產成本,導致凈利潤增速略有下滑;從下遊服裝傢紡板塊來看,在消費疲軟,行業數據持續走弱的背景下,品牌服飾的終端銷售受到一定影響,需求走弱,18H1 營收增速放緩,凈利潤出現負增長。2018H1,紡織服裝板塊共實現營收1457 億元(+13%),較2017H1同期增速12.8%基本持平,實現歸母凈利潤123 億元(-0.23%),較2017H1 同期增速7.25%有所下降。分子板塊來看,男裝整體仍處於調整期,子板塊業績未見明顯改善;女裝板塊營收及凈利潤維持穩定增長,但費率有所提升;大眾休閑板塊維持較高速的業績增長,在消費數據持續走弱的背景下,顯示出一定的抗波動性;傢紡板塊復蘇延續,終端銷售較好,盈利能力有所提升。

2)行業數據:18 年上半年社零總額增速為9.4%,相比去年同期的10.4%略有下滑。7 月零售未見明顯改善,社會消費品零售總額同比增長8.80%,相比6 月下降0.2%。

推薦:開潤股份/南極電商/水星傢紡/海瀾之傢/比音勒芬/太平鳥/森馬服飾。

3)重點公司推薦:
開潤股份:18H1 業績公佈,歸母凈利潤略超預期。1)18H1 實現營收8.68 億元(+75.26%),歸母凈利潤0.84 億元(+38.89%),扣非歸母凈利潤0.74 億元(+35.46%),營收高增長,其中B2B 收入約3.9 億(+29.85%)穩中有升,B2C 收入約4.1 億(+113.35%)持續大幅增長。2)B2C:我們預計GMV18H1 增長約150%,其中Q2增長約100%。① 90 分:新品類:18 年有望在核心箱包產品進行迭代及深度擴張我們認為公司產品線規劃愈加完善,旅行箱主要為引流品類;背包主要為利潤品類;鞋服等產品有利於提升規模,降低費用率,提升經營效率。② 新渠道:18H1 自有渠道快速擴張,同時繼續拓展有贊、環球捕手等社交電商新渠道;線下進入小米之傢,預計未來將鋪設自有品牌線下店和箱包門店,加快線下佈局;③ 營收業績:18H1潤米營收3.39 億(+115%),凈利潤2370 萬(+54.83%),凈利率約為7%,預計18年潤米整體營收增長100%+,凈利率6%-7%。3)B2B:18H1 國內互聯網新零售客戶逐漸上量貢獻營收,老客戶結構持續優化。重點開發新客戶,原有客戶訂單結構得到進一步優化,精益生產提高效率增強盈利能力,預計未來三年B2B 收入CAGR20%+。4)維持買入評級。維持2018-2020 年EPS 預測為0.91/1.34/2.07 元,18/19年凈利潤約1.98/2.91 億,預計未來三年CAGR 達50%。5)風險提示:B2B 代工業務利潤率下降、 B2B 自主品牌建設不及預期。

南極電商:1)截至8 月22 日,公司累計GMV 85.94 億,當月銷售額達7.43 億元,估算GMV 累計同比增速60%。我們維持預計2018 年公司GMV 規模將達到202 億,2019 年GMV 規模將達到298 億元,同比分別為63%/47%。2)18H1 實現營收12.34億元(+390%),歸母凈利2.92 億元(+108.6%)。其中時間互聯實現並表收入9.05 億元,凈利潤0.56 億元;剔除並表主業收入3.29 億元(+32%),歸母凈利2.36 億元(+68.5%)。18H1 實現GMV 達67.9 億(+61.62%)3)商業模式越發清晰,馬太效應凸顯,高規模GMV 高速增長印證商業模式壁壘。另外,在精細化管理及新品牌新品類的延伸下,受益低線城市消費升級以及對高性價比產品的追求,增長動力強勁,有望成為A 股最具代表性的高成長新零售公司。4)維持盈利預測2018-20 凈利潤為8.69/12.51/17.84 億,由於17 年權益分派(以資本公積金向全體股東每10 股轉增5 股)導致股本增加,對應EPS 調整為0.35/0.51/0.73 元(原值為0.53/0.76/1.09 元),給予公司2018 年35 倍估值,維持目標價12.4 元。5)風險提示:擴張速度低,服務費率下降,平臺規則變化,應收賬款風險。

水星傢紡:1)公司公佈18 年半年報,實現營收11.60 億元(+16.53%),歸母凈利潤1.20 億元(+20.86%),扣非凈利潤1.09 億元(+20.74%),業績符合我們此前預期。2)線下:根據我們估算,18H1 線下渠道同增25%,實現營收6.7 億元左右,超市場預期。我們預計公司18 年全年線下渠道實現20%–25%增長。3)線上:18H1 公司線上渠道同增4.8%,實現營收4.28 億元,略低於市場預期。預計18 年全年線上實現15%左右增長。4)長期增長邏輯不變,整體預計18 全年收入/凈利潤增速均為20%-25%;持續受益於電商紅利及低線城市消費升級。線下渠道具備規模及先發優勢,將繼續通過二三線橫向擴張,一四線縱向擴張,進一步擴大線下渠道覆蓋面及密度,開店空間大。超前佈局線上電商業務,具備馬太效應,優秀運營能力使優勢不斷強化,是公司業績增長重要驅動力。5)預計18-20 年營收增速分別為18.27%、18.34%、18.17%;凈利潤增速分別為22.16%、20.05%、20.27%,EPS 為1.18/1.42/1.70 元,給予18 年PE 為25X,目標價為29.5 元;6)風險提示:線下渠道收入不及預期,線上新渠道沖擊使競爭加劇等。

海瀾之傢:1)18H1 實現收入100.14 億(+8.23%);歸母凈利20.66 億(+10.2%)。Q2單季度收入42.3 億,同比增長3.3%,歸母凈利潤9.35 億,同比增長8.1%,業績整體符合預期;2)分品牌經營情況:海瀾之傢主品牌18H1 收入80.95 億(+6.2%),Q2 單季度收入33.1 億(+1.8%);愛居兔18H1 收入6 億(+82%);聖凱諾18H1 收入8.29 億(-13%),多品牌矩陣已成,長期來看未來副品牌接棒海瀾主品牌提供成長動力;3)截止2018 年6 月末,公司門店總數6097 傢,預計維持年初全年開店預期:海瀾之傢400 傢,愛居兔300 傢,總數700 傢;4)低線城市的消費環境好於一二線城市,目前海瀾門店數量已經突破6000 傢,覆蓋低線城市相對全面,且海瀾定位作為平價品牌,其消費需求受宏觀經濟影響較小,有一定的抗周期屬性。公司目前PE 估值較低,女裝愛居兔品牌預計今年達到盈虧平衡,尚不貢獻PE 估值,但愛居兔女裝品牌體量規模已經較大(預計今年35 億零售規模),其品牌價值並未體現在公司市值內,從PE 估值角度海瀾整體價值存在低估。5)預計18—20 年EPS 為0.82/0.92/1.03 元,對應PE13/11/10 倍。給予18 年17X,“買入”評級,3-6 個月目標價13.94 元。6)風險提示:主品牌復蘇不及預期,消費疲軟;庫存積壓風險。

風險提示:終端需求疲軟,庫存風險,行業回暖、調整不達預期。

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評測室-打破傳統 ASICS DynaFlyte2跑鞋

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回首一年前, 亞瑟士 鞋 和Asics發佈瞭以輕質緩沖體驗為主的DynaFlyte 1代跑鞋,與以往旗下的專業跑鞋不同之處在於,這是繼MetaRun之後,第二款將中底全部改用瞭FlyteFoam科技的跑鞋。這

回首一年前,亞瑟士 鞋和Asics發佈瞭以輕質緩沖體驗為主的DynaFlyte 1代跑鞋,與以往旗下的專業跑鞋不同之處在於,這是繼MetaRun之後,第二款將中底全部改用瞭FlyteFoam科技的跑鞋。這正是從這個系列開始,asics 慢跑鞋 推薦和Asics以往最醒目的外露式GEL被FlyteFoam全新中底科技所取代,新的緩震科技時代正式開啟。如今ASICS又將全新改良後的DynaFlyte 2呈現在我們面前,到底這款新品有什麼不同之處,今天就由我們為大傢揭曉。

產品信息

ASICS DynaFlyte 2

屬性:輕量緩沖款

重量:260克

中底落差:8毫米

推薦使用距離:日常訓練及馬拉松比賽

路面環境:普通公路及塑膠跑道

適合步態:正常

官方售價:1090元

產品外觀

首次接觸ASICS DynaFlyte 2,你會發現與以往的ASICS跑鞋給人的印象大為不同:化繁為簡的鞋面設計、一體化的全片式中底,這都與以往靠復雜科技著稱的老款ASICS跑鞋形象明顯的不同,沒有瞭華麗科技的DynaFlyte 2外觀上則顯得樸實無華的許多。

但不要這樣就以為這款鞋子的工藝就歸為平庸瞭:先進的無縫鞋面同時輔助做瞭大量的激光切割,鞋身側部標志性的“井”字也被藏到瞭內層,這也是與DynaFlyte 1代最顯著的區別之一;在鞋面左側內層同樣埋藏瞭一條硬度很高的支撐條,設計上的收斂是首次接觸這款跑鞋給人的最大印象;當然碩大的DynaFlyte 2型號標識還是被設計師用很顯著的大小展示在鞋子後跟處,如果選用的字體如果不那麼方正也許會顯得更具靈性一些。

鞋面包裹

DynaFlyte 2的鞋面材料保持著一定的硬度,在舍棄瞭傳統鞋面多種材料的拼接後,依然能提供較為出色的包裹性,同時內層添加的支撐條又可以保持著不錯的支撐效果,全新的鞋子擺在面前,即使沒有內部的鞋撐,依然會看起來十分飽滿。

一體化的鞋身設計會讓跑鞋看起來更加整潔,從實際的上腳體驗來看,其實還是會比多年前的AISCS老款跑鞋在包裹性上有所遜色,諸如當年給筆者印象深刻的BIOMORPHIC
FIT這樣類似的鞋面科技,在如今一體織盛行的風潮下也不見瞭蹤影,當然DynaFlyte 2的鞋面設計風格實際上是與今年的Kayano 24如出一轍,保持瞭全系產品的一致性。

緩震與支撐

中底科技一直以來都是ASICS最拿的出手的殺手鐧,耳熟能詳的GEL,IGS,Guidance
Line這樣科技早已被大傢瞭解,而這款DynaFlyte 2則改用瞭全掌的FlyteFoam中底科技,FlyteFoam是ASICS亞瑟士有史以來研發的極致輕量的緩震中底,較行業標準(EVA)輕55%。以輕質緩震為主打則是DynaFlyte 2要告訴我們的,習慣穿Nimbus系列的朋友上腳穿DynaFlyte 2則需要一定的適應,DynaFlyte 2的中底並不能算軟,彈性適中,短短的跑上一兩千米其實並不能給你十分驚艷的感覺,但如果持續運動距離達到一定的長度時,你則會體驗到它的與眾不同,我們拍攝瞭當重量壓力集中在FlyteFoam中底時的效果,整個中底形變效果還是非常明顯的,應該說DynaFlyte
2是比較適合中長距離訓練或者比賽使用的,越長的使用距離越能體會到輕質緩震的優勢,反而較短距離顯得會比較平淡無奇,個中奧妙恐怕還需要朋友們親身體驗才可知曉。

DynaFlyte 2定位於輕量緩沖款,其實對於穩定性的設計並不多,僅在足弓處嵌入瞭單側Trusstic系統,穩定和支撐性都有照顧到,步態正常的朋友倒可不必擔心,對於足弓的支撐性一直是ASICS中底調教的優勢之一,這款DynaFlyte 2也不例外,一上腳就可以感覺到支撐滿滿,這也是與很多跑鞋品牌內在不同之處,也證明無論外觀如何變化,內在核心依然還是熟悉的老牌ASICS的風格。

在實際體驗中,我們還是發現瞭DynaFlyte
2設計中略顯不足之處,在介紹鞋面時,我們提到瞭左側內層有一處較長的支撐條,平常可以用來支撐鞋面,實際體驗中我們發現前腳掌在打彎的時候,或多或少都會與其有所接觸,略顯生硬的觸碰感讓人覺得不是那麼美好,但隨著腳下溫度的上升最終材料變得更為柔軟這種別扭的感覺基本消失,除此之外,DynaFlyte 2給人的腳下感覺還是比較不錯的,並不僅僅是“輕”,它還提供瞭在輕之外足量的緩沖,雖不是那麼的驚艷,但對於註重實用主義的跑者面言,顯然DynaFlyte 2會是個不錯的選擇。

本文來源:網易體育

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皮膚機甲!adidas AlphaSkin 360 運動緊身衣實測

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皮膚機甲!adidas AlphaSkin 360 運動緊身衣實測 獨傢史蒂芬粥2018年02月06日 12:25 ENJOYZ足球裝備網 作為足球運動中的重要配件之一,小夥伴們在選擇緊身壓縮衣的時候一直非常挑剔,既要有
皮膚機甲!adidas AlphaSkin 360 運動緊身衣實測 獨傢史蒂芬粥2018年02月06日 12:25 ENJOYZ足球裝備網

作為足球運動中的重要配件之一,小夥伴們在選擇緊身壓縮衣的時候一直非常挑剔,既要有緊身壓縮功效,又要透氣排濕速幹,還需要穿著沒有多餘幹擾,如果還有一定的厚度能夠在秋冬起到保持身體溫度的作用那就更好瞭。有沒有這樣的緊身壓縮衣呢?d rose 7和愛迪達新晉推出的高端功能壓縮衣AlphaSkin做到瞭,一款近乎身體 第二層皮膚 般的新內襯將成為EZer們在日後比賽和訓練中的新選擇。

在ENJOYZ年會比賽與此後近兩周的實戰穿著體驗後,小編為大傢帶來瞭最真實的評測,究竟這一套售價接近2000元的緊身壓縮衣值不值得大傢入手?

尺碼選擇:
愛迪達官網和愛迪達此次推出的全新AlphaSkin運動緊身壓縮衣一共推出瞭三個系列,在這裡小編將會以高端款adidas AlphaSkin 360為主要說明,順帶會為大傢介紹一下中端款AlphaSkin Sports。為瞭照顧EZer網購的習慣,我們先來說說尺碼選擇吧。

小編本人身高174cm,體重68KG,跟大多數踢球的EZer一樣也是上身偏瘦下身偏壯。評測中穿著的adidas AlphaSkin 360緊身衣選擇瞭全套M碼。穿著感受來說上下身尺碼和適度80%。上衣顯得不夠緊,肌肉明顯不夠壯實達到 撐 起緊身效果,同時衣袖長度偏長一點,相反下身剛好合適,褲長也完美。就小編而言,如果上身選擇S號又會過緊,穿著起來難度太大。所以與模特身材近似的小夥伴,可以按照這個尺碼進行選擇。

穿著舒適度:
在之前的AlphaSkin 360緊身衣賞析中我們已經有所瞭解,愛迪達此次在打造全新凌阻系列時不再以各種花哨科技作為賣點,而將力量聚焦在以無限貼近肌膚,打造 第二層皮膚 上。從AlphaSkin 360緊身衣的一體式剪裁、熱粘合接縫、熱粘合壓條以及去掉傳統領口、褲腰和水洗標等設計上可以看出,這件衣服穿上之後將會達到難以想象的貼合度,而這樣的設計勢必會對穿上這件衣服和褲子造成一定的難度。

從小編的實際穿著體驗來看,上衣和褲子穿著難度系數達到 3.0 ,穿上之後還需要對上衣的衣袖、領口和後背進行位置調整,讓衣服貼合上身各部分的肌肉。說實話,調整後背真的是非常有難度,恐怕小夥伴需要求助女朋友瞭。相對上衣來說長褲穿起來要簡單一些,但是由於AlphaSkin 360采用的面料針織密度很高,壓縮感十足,讓面料的彈性並沒有普通緊身衣那般誇張,所以褲子穿起來感受也是非常緊的。

但是上下身穿著調整好之後,AlphaSkin 360緊身壓縮衣的體驗還是十分出色的,四肢活動自如,厚度適中,彈性和壓力都非常明顯。

運動中的體驗:
幾次穿著的體驗分別是在氣溫10攝氏度左右的福州和氣溫0攝氏度左右的北京,從AlphaSkin 360厚度來說還是更適合在氣溫15攝氏度左右時穿著,冬天的北方可能需要穿著加絨、加厚的緊身壓縮衣來保持體溫。

愛迪達此次對AlphaSkin 360的設計中采用瞭動態包裹身體(Kinetic Wrapping)和平滑包縫設計(Flat Bonded Seams),追求的就是毫無阻礙的 皮膚般 穿著體驗。而實際在運動中穿著時也是同樣的體驗。在穿著AlphaSkin 360熱身之後,衣服也達到與身體相同的溫度,此時你就會完全忘記AlphaSkin 360的存在。整個身體的動作完全不受影響,肌肉伸展沒有阻礙,織物面料牢牢的與皮膚貼合在一起,即便是汗濕之後也完全不會有異物感。可以說愛迪達在AlphaSkin 360上所使用的面料厚度、剪裁、無縫設計都很好的達到瞭功效。同時AlphaSkin 360緊身長褲的的高強度壓縮(Highest Compression)功效也相當明顯,堪比小編之前為瞭防止小腿抽筋所佩戴的BV Sports壓縮腿套,直觀的表現就是同樣都沒有讓小編這位 老年人 跑抽筋。

另外,AlphaSkin 360的吸汗速幹效果也非常明顯,整個運動過程中小編並沒有感覺到內襯濕噠噠的感覺,當在場下休息一段時間時衣服已經開始在變得幹爽。

當然,看完評測後EZer肯定會思考,我們業餘的足球比賽中是不是需要如此高功效的緊身壓縮衣呢?而且它的整套價格幾乎是以前愛迪達Techfit高性能壓縮衣的兩到三倍。在這裡小編負責任的推薦,adidas AlphaSkin 360緊身壓縮衣的功能和穿著舒適度絕對優秀,但是EZer們要購買的話還是要考慮自己的實際需求。如果平時就有穿功能壓縮衣保持肌肉運動表現的小夥伴不妨試一試,小編覺得長褲效果特別棒。如果小夥伴們隻是購買日常踢球訓練時的打底緊身衣,那麼這次adidas AlphaSkin凌阻系列緊身衣中中端產品Alphaskin Sport就已經滿足大傢的需求瞭,緊身效果、透氣性能和穿著舒適度都非常不錯,性價比十足。

另外,如果EZer們有日常進健身房訓練的習慣,那麼小編認為在這時使用adidasAlphaSkin 360緊身壓縮衣更加合適。它的穿著貼合度、壓縮功效以及面料厚度都非常適合在健身房內做力量鍛煉時穿著,保證甚至提升肌肉的表現。

好瞭!姍姍來遲的AlphaSkin 360緊身壓縮衣評測就為大傢講到這裡,有沒有解決大傢購買前的疑惑呢?如果還有什麼想瞭解的,就在評論裡留言吧!

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愛迪達宣佈任命兩名新高管以改革管理層

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北京時間10月8日晚間消息, y3 鞋子價錢 和愛迪達周三稱,該公司已經任命瞭兩位新的高管,這是其管理層改革計劃的一部分內容,旨在令該公司能夠更加迅速地對消費者發展趨勢做出

北京時間10月8日晚間消息,y3 鞋子價錢和愛迪達周三稱,該公司已經任命瞭兩位新的高管,這是其管理層改革計劃的一部分內容,旨在令該公司能夠更加迅速地對消費者發展趨勢做出回應,以便跟緊規模更大的競爭對手耐吉的步伐。

nmd穿搭和愛迪達稱,該公司已經任命49歲的英國人凱倫 帕爾金(Karen Parkin)為首席人力資源官,她將在11月1日正式上任,直接向公司首席執行官赫伯特 海納(Herbert Hainer)匯報工作。

帕爾金在1997年加盟愛迪達,自2013年以來一直都負責該公司的全球供應鏈業務,此前9年時間裡則負責北美業務。愛迪達的前任首席人力資源官馬蒂亞斯 馬勒薩(Matthias Malessa)已經在7月底離職。

愛迪達還宣佈,42歲的詹 佈萊奇特(Jan Brecht)將把帕爾金的供應鏈相關職能加入到他目前擔任的首席信息官崗位中,他將向負責全球業務運營的執行董事會成員格倫 班尼特(Glenn Bennett)匯報工作。佈萊奇特在2009年加盟愛迪達,此前則供職於德國汽車制造商戴姆勒。

在此以前,愛迪達一直都受到指責,原因是該公司對迅速變化的時尚和運動服裝發展趨勢反應緩慢。愛迪達今天表示,希望將供應鏈和信息技術職能合並在一起將有助於簡化和加快該公司的反應程序。

愛迪達發表聲明稱:“運動產品和生活方式市場永遠都處在變化之中,因此速度將成為一種重大的優勢,可確保集團旗下產品更快地交到消費者手中。”

在愛迪達發出一系列的盈利預警以後,海納正面臨著來自於投資者的壓力。為此,他在過去一年時間裡對愛迪達的高管層進行瞭重組,任命埃裡克 利特克(Eric Liedtke)為全球品牌負責人、羅蘭 阿切爾(Roland Auschel)為全球銷售負責人、馬克 金(Mark King)為陷入困境的北美業務的負責人。這三位高管一直都在與海納一同制定一項新的戰略計劃,預計這項計劃將在明年初推出;此外,他們還對自己管理下的團隊進行瞭重組,在最近幾個月時間裡任命瞭11名直接向其匯報的管理人員。

海納從2001年開始擔任愛迪達首席執行官,他與該公司之間的雇傭合同已在今年早些時候被延長至2017年,以便愛迪達有充足的時間來制定繼任計劃。但有些投資者認為,愛迪達高管層的變動可能早於這一時間發生。(星雲)

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